Questionario de introduçao ao ambiente de negocios

graduado em Gestão de Recursos Humanos pode atuar como: Gerente de Recursos Humanos; Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos; Assessor e Consultor de Recursos Humanos; Analista de Recursos Humanos; Assistente de Departamento de Pessoal e outras. As características necessárias são: Aceitação de risco Ambição Automotivação e entusiasmo Capacidade de trabalho em equipe Conhecimento técnico Controle Criatividade Decisão e responsabilidade Determinação Eficiência Flexibilidade Iniciativa Liderança Otimismo Persistência Sem medo de fracasso 2-Determine as habilidades técnicas necessárias para um gestor de RH. Liderança e gosto por inovação, conhecimentos interpessoais,conhecimentos administrativos, pensamento crítico e conhecimento profundo de planos estratégicos, equipe e papeis dos empregados, confiança,equidade,são essenciais para estabelecer e monitorar os projetos que atinjam os objetivos da empresa. 3-Fazer a relação da sua escolha por TGRH com dom,talento e vocação. Tenho o dom para liderar , o talento de saber tomar decisões rápidas e a vocação de absorver informações . 4-Identificar nas suas características aquelas que se relacionam com as atividades de TGRH As minhas características tem em comum com as atividades de RH: ambição,aceitação de risco,automotivação e entusiasmo,decisão e responsabilidade,liderança e otimismo. Faculdade Projeção Disciplina Introdução ao Ambiente de Negócios QUESTIONÁRIO DE…

Alunas de RH Profª: Efigênia CONCEITO “A criatividade é um processo de formação de ideias, hipóteses, reavaliação, divulgação dos resultados e comemoração.” CONCEITO “Criatividade é o processo que resulta em um produto novo, que é aceito como útil, e/ou satisfatório por um número significativo de pessoas em algum ponto no tempo." (Stein, 1974) TIPOS Pode-se classificá-la segundo o lugar de origem e a forma como se manifesta. Um exemplo de classificação por…

1- A HISTÓRIA DE ADMINISTRAÇÃO DE RH A evolução da história da administração de recursos humanos pode ser divida em três fases, segundo Chiavenato (1997). PRIMEIRA FASE: É denominada Era da Industrialização Clássica (1900-1950), sendo marcada pelo movimento da administração científica, que se baseou nas experiências de Taylor e Fayol e teve como objetivo principal dar fundamentação cientifica às atividades administrativas. Através das experimentações feitas por Taylor, foi possível…

..............................................................................................................4 1O NOVO PAPEL DO RH NAS ORGANIZAÇÕES 5 3FATOR HUMANO E PRODUTIVIDADE: MENSURANDO O DESEMPENHO. 9 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar conceitos sobre liderança, criatividade e técnicas para explorar a criatividade dentro das organizações. Estudar sobre liderança criativa é o mesmo que participar de discussões sobre política ou religião,…

utilizar o conhecimento das pessoas, colocando-o em ação de modo rápido e eficaz, na busca de soluções satisfatórias e de novos produtos e serviços. O profissional de Recursos Humanos deve possuir o poder de diferenciar as pessoas com as quais lida em seu dia-a-dia, pois possuem personalidades próprias, diferentes entre si, além de conhecimentos, destrezas e capacidades indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais. Tem que considerar as pessoas como pessoas e não…

dizendo quem é, de onde vem, o que faz etc... 7. Assim se dará sucessivamente, até que todos do grupo digam seus dados pessoais e se conheçam. 8. Como cada um atirou o novelo adiante, no final haverá no interior do círculo uma verdadeira teia de fios que os une uns aos outros. • • Competências observadas: Atenção concentrada, agilidade, dinamismo, relacionamento interpessoal, humor, persistência, resistência a frustração, criatividade, liderança, relacionamento interpessoal,…

ele fala sobre como as empresas podem participar de um processo inovador e afirma que tanto a criatividade quanto a flexibilidade tornaram-se exigências do mercado globalizado. Confira a entrevista e reflita se você também sabe lidar com o inesperado. Boa leitura! RH.com.br - O que ocorreu no mercado que levou às organizações a uma corrida acelerada pelos processos de mudança? Fernando Oliveira - O mundo globalizado tem gerado uma verdadeira reviravolta na economia mundial. O forte…

pessoas, que farão o diferencial da empresa, através da sua colaboração. Sendo assim, o RH não pode ser um luxo das grandes Companhias, as pequenas e médias organizações, tem que se utilizar desse setor estratégico, para buscar um lugar a sombra, em seu segmento. A partir deste contexto, dasafiaremos e trilharemos o caminho do saber e das idéias sem perdermos o equilíbrio e o compromisso com o qual o Setor de Recursos Humanos busca para qualificar e desempenhar o seu papel dentro de uma…

Sumário Introdução ......................................................................................................... 3. Descrição do Cargo .......................................................................................... 4. Recrutamento e Seleção de Pessoal ................................................................ 6. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal ................................................... 8. Avaliação de Desempenho…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Cultura Organizacional Valores Visão Missão A cultura organizacional é formada pelas ideias, crenças e valores de uma organização. EXEMPLOS DE CRENÇAS DE UMA ORGANIZAÇÃO: 1. 2. 3. Nossos produtos e serviços devem melhorar a vida das pessoas. O nosso capital humano é o mais valioso recurso de nossa empresa. A criatividade e a qualidade são essenciais para o sucesso de nossa empresa. EXEMPLOS DE VALORES DE UMA ORGANIZAÇÃO: 1. 2. 3. Excelência em tudo que…