Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

as relações entre as pessoas que constituem a organização, por meio de ligações de dependência e de cooperação. Para melhor compreender estas relações é conveniente abordar alguns conceitos fundamentais, nomeadamente os conceitos de autoridade,responsabilidade e delegação. Para uma melhor compreensão da estrutura da organização é normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organograma, a qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a…

definiram três tipos de organização: organização linear, organização funcional e organização linha-staff. Cada um dos tipos tradicionais da organização tem sua racionalidade. 2. Organização Linear: Tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. Tem seu formato piramidal. É uma forma de…

Competitivo. Capítulo 3: Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos de Gestão de Pessoas A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas GP como Responsabilidade de Linha e Função de Staff 1 Dicas 1.1. Objetivos Organizacionais e Individuais da Pessoas O Termo RH ou Gestão de Pessoas pode Assumir Três Significados Diferentes: RH como função ou departamento. RH como um conjunto de práticas…

AUTORIDADE ? “o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia” 2 - QUANDO É QUE ACONTECE DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO A DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE ? A autoridade é delegada quando um subordinado é investido de poder de organização por um Superior 3 – UM SUPERIOR PODE PASSAR PARA O SUBORDINADO TODA A SUA AUTORIDADE ? POR QUÊ ? Não, pois neste caso passaria sua posição para seu subordinado . 4 - A RESPONSABILIDADE PODE SER DELEGADA ? POR QUÊ…

6 2.2 vantagens da organização linear...............................................................6 2.2.1 Estrutura simples....................................................................................6 2.2.2 Clara delimitação das responsabilidades.............................................6 2.3 desvantagens da organização linear........................................................7 2.3.1 Autoridade linear baseada no comando único e direto.......................7…

engenharia. Inspirada em sistemas de psicologia. Autoridade centralizada. Delegação de autoridade. Linhas claras de autoridade. Autonomia do empregado. Especialização e competência técnica. Confiança e abertura. Acentuada divisão do trabalho. Ênfase nas relações de pessoas. Confiança nas regras e regulamentos. Confiança nas pessoas. Clara separação entre linha e staff. Dinâmica grupal e interpessoal. 1903: administração científica; 1909: teoria da…

organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações. Características da Organização Linear Autoridade linear ou única: é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, típica das organizações militares. Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente através das linhas existentes no…

Premissa de que os funcionários não gostam de trabalhar (evitam o trabalho), são preguiçosos, evitam responsabilidade, precisam ser coagidos e controlados para mostrar desempenho e colocam a segurança acima de todos os fatores associados ao trabalho. Teoria Y Premissa de que os funcionários gostam de trabalhar, são criativos (têm a capacidade de tomar decisões inovadoras), buscam responsabilidades e podem demonstrar auto orientação. TEORIA DE DOIS FATORES (Herzberg) Fatores…

da Administração que envolve todas as ações que tem como objetivo a interação do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade ARH “ É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionadas com as pessoas, incluindo: Recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação desempenho”. (I.Chiavenato) ARH- Surgimento • Surgiu com a Revolução Industrial; • Maior valor à máquina – inovação do…

DESENVOLVIMENTO DE RH Prof.ª Maria de Lourdes Seixo de Brito EXERCÍCIOS DE REVISÃO 1 - Defina o termo Gestão de Pessoas ou RH É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. 2 - Quais os principais objetivos da ARH? Criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e…