Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

ao longo do tempo. A organização linear, por exemplo, tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antiguidade e da época medieval. A escala hierárquica, ou seja, a escala de níveis de comando de acordo com o grau de autoridade e responsabilidade correspondente é tipicamente um aspecto da organização militar utilizado em outras organizações. Outra contribuição da organização militar é o principio de direção, por meio do qual todo soldado deve saber perfeitamente o que se…

para realização de inventários consistentes. INTRODUÇÃO Organização é uma das principais funções da gestão que engloba: o planejamento, organização, direção e controle. A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. A estrutura organizacional funciona como a espinha dorsal da organização, o esqueleto que sustenta e articula todas as suas partes integrantes.…

Segurança, de Contabilidade e Administrativas); • Defini funções básicas do Administrador (Planejar, Organizar, Comandar Coordenar e Controlar); • Buscou diferenciar a Administração da Organização; • A diferença dos cargos de Linha e Staff; • A Autoridade e responsabilidade de linha e funcional; • A organização Formal e Informal; • Idealizador – Francês Henri Fayol; • Foco – Eficiência e Produtividade; ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA • Escola Formada por Executivos da época; • Foco – Aumentar…

Gomes Módulo II Estruturas Organizacionais Robésio T. Gomes Estruturas Organizacionais são um “conjunto ordenado dos sistemas de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa” Ansoff & Mac Donnel (1993) Variáveis que compõem uma estrutura organizacional: Componentes Condicionantes  Sistemas de Responsabilidade  Sistema de Autoridade  Sistema de Comunicação  Sistemas de Decisões  Objetivos, estratégias e Políticas; …

........................................................................................................ 8 b) Funcional ............................................................................................................. 9 c) Linha “staff” ou assessoria..............................................................,,...................10 VI. Administração como técnica social ...................................................................10 VII. Eficácia / Eficiência

organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos. 3. As pessoas como parceiros da organização: Capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso. Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na organização - como esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos etc. - na expectativa de colherem retornos desses investimentos - como salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, carreira etc. Qualquer investimento somente se justifica quando traz…

organização, são fornecedores de competências, podendo contribuir efetivamente para o desenvolvimento organizacional. 5- Dê duas definições de Gestão de Pessoas. * É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionado com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho; * É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a…

HIERARQUIA A INTERAÇÃO DINÂMICA DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS A IMPORTÂNCIA DE UM ORGANOGRAMA  O organograma facilita a visualização dos setores de uma empresa, fluxos e responsabilidades.  Um organograma bem elaborado pode evitar erros e ajudar nas decisões para que sejam melhores fundamentadas.  Fixa responsabilidades e autoridade para desempenho das funções, estabelece os canais de comunicação e deixa claro o relacionamento. VANTAGENS E LIMITAÇÕES Importante…

seguintes características: a. Relação de coesão ou de antagonismo.As pessoas em associação com as outras, em diferentes níveis de setores da empresa, criam relações pessoais de simpatia ou antipatia. b. Status.Os indivíduos adquire certa posição social ou status em função do seu papel e integração na vida do grupo c. Colaboração espontânea: A organização informal é um reflexo da colaboração espontânea das pessoas. d. A possibilidade da oposição à organização informal. e.…

divididas e coordenadas, organizar os relacionamentos dos níveis hierarquias. 16. Cite as contribuições da Estrutura Organizacional; R: Identificação das tarefas, organização das funções e responsabilidade, medidas de desempenho compatíveis com os objetivos, informação, recursos e feedback aos colaboradores. 17. Quais os tipos de Estrutura Organizacional? R: Os dois tipos de estrutura são:…