Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

processo de recrutamento envolve um processo que varia conforme a organização. O início do processo de recrutamento depende de decisão de linha. Como qualquer atividade da ARH, o recrutamento de pessoal também é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. A rigor, toda a organização deve estar engajada no processo de recrutar pessoas: trata-se de responsabilidade que deve ser compartilhada por todas as áreas e por todos os níveis. No caso da requisição de empregado, quando o…

ORGANIZACIONAL 34 NÍVEIS DE ABRANGENCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 TIPOS DE ESTRUTURAS 52 DEPARTAMENTALIZAÇÃO ORGANOGRAMA 58 LINHA E ASSESSORIA 72 ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 75 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS 77 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 89 35 65 84…

oferecimento de um ambiente bom e seguro aos funcionários da empresa. (DLESSER 2003, P.2) Segundo (CHIAVENATO,1999,p.8): “Administração de recursos humanos (ARH) é o conjunto de políticas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionadas com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.” A Administração de Recursos Humanos consiste em planejar, organizar, dirigir e…

gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição como e do próprio profissional, GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas por Idalberto Chiavenato

pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma aparência mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e todos os de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. Ênfase nos princípios gerais de Administração Os administradores são essenciais a…

QUANTO AOS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 57 Organizaçao linear 57 Vantagens x Desvantagens da organização linear 58 Organização funcional 58 Vantagens x desvantagens da organização funcional 59 Organização linha-staff 59 Vantagens x desvantagens da organização linha-staff 60 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 60 Tipos de departamentalização 60 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - APO 61 Origens 61 Característica da APO 61 Fixação de objetivos 63 Critérios de escolha dos objetivos 63

para prevenir acident5es, seja iliminando condições insegurasdeambiente,seja instruindo, convencendo as pessoas da utilizaçãodas práticas preventivas. O programa de segurança deve sempre ser estabelecido a rigor.A segurança é uma responsabilidade de linha e uma função STAFF, em outros termos, cada chefe é responsável pelo assunto de segurança de sua área.Embora exista na oraganização orgão de segurança para assessorar as chefias em relaçao a esse assunto. Criatividade A criatividade…

Natureza 17 Finalidade Da Organização 17 Os Fundamentos Da Organização Formal 17 Divisão De Trabalho 17 Especialização 17 Responsabilidade 17 Autoridade 17 Alcance De Controle 17 Departamentalização Básica 18 Critérios 18 Delegação 18 Princípios 18 Técnicas 18 Funções De Linha E Assessoria 19 Tipos De Estrutura 20 Linha (linear) 20 Funcional 20 Linha-Staff 20 Comissões 21 A Organização Informal 21 Características 21 Implicações 21 A Organização Eficaz 22 DIREÇÃO…

Natureza 18 Finalidade Da Organização 18 Os Fundamentos Da Organização Formal 18 Divisão De Trabalho 18 Especialização 18 Responsabilidade 18 Autoridade 18 Alcance De Controle 18 Departamentalização Básica 19 Critérios 19 Delegação 19 Princípios 19 Técnicas 19 Funções De Linha E Assessoria 20 Tipos De Estrutura 21 Linha (linear) 21 Funcional 21 Linha-Staff 21 Comissões 22 A Organização Informal 22 Características 22 Implicações 22 A Organização Eficaz 23 DIREÇÃO…

movimentos elementares aos quais deu o nome de therblig, com isso permitindo decompor e analisar qualquer tarefa. Quadro abaixo: 1. Procurar 2. Escolher 3. Pegar 4. Transportar vazio 5. Transportar cheio 6. Posicionar (colocar em posição) 7. Preposicionar (preparar para colocar em posição) 8. Unir (ligar ou anotar) 9. Separar 10. Utilizar 11. Soltar a carga 12. Inspecionar 13. Segurar 14. Esperar inevitavelmente 15. Esperar quando evitável 16. Repousar 17. Planejar O therblig constitui o…