Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

remanejamento de funcionários da própria empresa. O objetivo das atividades de recrutamento e seleção é prover a empresa mão-de-obra capaz com técnicas e métodos para encontrar um trabalhador que apresente as qualidades necessárias ao cumprimento das responsabilidades do cargo que vai assumir. (RODRIGUES, 1997). Segundo Santos (1978), o recrutamento pode ser interno ou externo. Amplia, repõe ou renova o quadro de pessoas na empresa. Atrai candidatos por anúncios em jornais e revistas,…

negativa da política da empresa. Ter um sistema de recompensas equitativo consiste em gerir funções com a, mesma complexidade a nível de responsabilidade, de harmonia com os mesmos parâmetros. 4- Há que começar por ter ferramentas de gestão e critérios que cargos, no contexto de uma determinada empresa, têm a mesma complexidade, exigem competências e responsabilidades semelhantes. Essas ferramentas consistem no processo de análise qualificação e avaliação de funções. Como resultado da…

trabalho complexo em uma serie de pequenas tarefas que oconstituem. A divisão começou praticamente com a revolução industrial onde a produção em grande quantidades por meio das máquinas substituiram o artesanato e os trabalhadores foram especializadosna linha de montagem. Isso fez com que cada pessoa pudesse produzir mais quantidade com um bom padrão de qualidade, oque só se conseguiria com a repetição constante de uma mesma tarefa. Especialização: Cada orgão ou cargo passa então a…

existem países administrados e países sub-administrados. O mesmo ocorre com as organizações. O trabalho do administrador em qualquer organização – seja ele um supervisor de primeira linha ou o dirigente máximo da organização – é essencialmente o mesmo. Nesse sentido, não há uma distinção básica. Qualquer que seja a posição ou o nível que ocupe, o administrador alcança resultados através da efetiva cooperação dos subordinados. (O Aprendiz). Neste sentido a Administração tem a função de…

de autoridade, ou seja, maior capacidade de decisão e comando, composta por: Cargo de linha: comanda e decide. Cargo de Staff: Muitas vezes exerce funções de comando, porém não toma decisões. Na referida estrutura, a assessoria não possui autoridade plena, passando-a para um ocupante do cargo de linha. No modelo de estrutura matricial é composto por: Divisão de trabalho – As tarefas e responsabilidades são divididas e atribuídas aos cargos, de acordo com o departamento e Unidade…

centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização e desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que dos demais indivíduos é escalda para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma. A Cadeia escalar ou cadeia de comando está intimamente relacionada com a unidade de comando. Vantagens: A centralização foi valorizada no passado devido á seguintes vantagens: 1. As decisões são tomadas por…

Nenhuma (nem I nem II) E) Nenhuma das respostas anteriores. 2- Considere as seguintes afirmações: I. linhas formais de comunicação: determinadas pelas linhas do organograma, tanto para cima, quanto para baixo, no desenho organizacional. II. centralização das decisões: o centro de todas as decisões encontra-se no topo da organização, para o qual convergem todas as linhas formais de autoridade e de comunicação. Isso caracteriza uma autoridade máxima em termos de decisão…

poderiam dar-se muito mais ao que fazem, se o departamento de pessoal simplesmente os deixassem trabalhar à sua maneira. Essa preocupação quanto à comunicação entre executivos e superiores, existe pela responsabilidade do bom desempenho da empresa. Para Peter, quem não assume essa responsabilidade não é executivo. Dessa forma, é extremamente importante entender o processo administrativo e suas atividades de planejamento, organização direção e controle. Por Que Estudar Administração…

mesmo tempo em que a organização propicia às pessoas que colaboram com ela atingir os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente ao trabalho que exercem (Chiavenato, 2006). Administração de Recursos Humanos como responsabilidade de linha e função de staff A forma de atuação do órgão de Recursos Humanos dentro da organização dependerá do sistema administrativo que é adotado. Durante muito tempo, a área de Recursos Humanos centralizava e monopolizava as funções de…

Ambiente Empresa Adequação entre ambos 4 A busca da vantagem competitiva     Para Porter, a estratégia competitiva significa escolher um diferente arranjo de atividades para entregar um composto de valor único, marcando uma posição estratégica competitiva Variedade e produtos e serviços Atendimento às necessidades de um determinado grupo de consumidores Particularidades de modalidades de acesso 5 Planejamento Estratégico  O planejamento…