Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

ocorreu entre as décadas de 1960 e 1970, porque o mundo dos negócios não era mais tão estável como no início de século XX. As soluções apresentadas por essa Teoria se adequaram enquanto as empresas eram mais formais. Conceitos como a organização linha-staff e a criação de comissões, são atualmente bastante utilizadas ainda, contudo com algumas inovações. Cronologia das Teorias e Escolas Como forma de raciocinar sobre a escola Neoclássica, podemos levar em conta a cronologia dos…

............................................................... 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH.................................................................................................................... 16 Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial…

inferiores da empresa, onde as tarefas e as operações são executadas. É composto geralmente pelas áreas encarregadas de programar e executar as operações básicas da empresa. É nelas que estão as máquinas e equipamentos, as instalações físicas, as linhas de montagem, etc. O nível Operacional: a) verifica e analisa alternativas operacionais; b) analisa, planeja e re-planeja a ação diária; c) implementa a operação do dia-a-dia; d) avalia os resultados diários, comparando-os com os…

que requisitou o processo, o setor que possui a vaga pleiteada, onde o contratado irá trabalhar. Tendo em vista essa relação entre a área requisitante e a área de seleção, tiramos a seguinte conclusão: a seleção de pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Esse é um raciocínio análogo ao treinamento. Cada decisão envolvendo um candidato gera um tratamento, ou seja, um tipo de resolução que será tomada. Podemos destacar três modelos de decisão de candidatos. Prof.…

constituído de retângulos (ou quadrados ou círculos) ligado por uma linha horizontal ou vertical. Os retângulos representam os órgãos (ou cargos) da organização, enquanto as linhas representam os canais de comunicação ou relações funcionais e formais. Quando representam comunicações descendentes (de cima para baixo), os canais de comunicação indicam autoridade e quando representam uma ascendência (de baixo para coma) indicam responsabilidades. No organograma, as relações de autoridade…

pessoas e uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O gerente ou líder tem o dever linear e direta pela direção de seus subordinados. Por essa razão, existe o principio da unidade de comando, ou seja, cada pessoa deve ter apenas um gestor. Na área de ARH predomina uma forte tendência para a centralização e concentração na prestação de serviço para as demais áreas empresariais. E nisso ARH era essencialmente exclusivista e até hermética. A prestação de serviço do staff…

conduzida, pois uma má estrutura poderá resultar em dificuldades; - Coordenador: quanto mais coordenação, mais se tem organização, evitando ajustes posteriores; - Descentralizar: resultado dos procedimentos relacionados à delegação da responsabilidade e da autoridade; - Integrar ambiente e organização: a teoria das organizações sugere a integração ambiental, ou seja, a formulação e a reformulação da estrutura organizacional. No caso de ocorrer turbulências na…

trabalho de maneira que cada homem, desde o operário até o superintendente, execute a menor variedade possível de funções. Cada gerente para uma área, cada operário para uma tarefa. Com a Administração Científica ocorreu uma distribuição de responsabilidades Administração (gerência): planejamento: estudo minucioso do trabalho do operário e o estabelecimento do método de trabalho Supervisão: assistência contínua ao trabalhador durante a produção Produção (trabalhador): execução do…

estrutura linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica nunca foi totalmente substituída por outra abordagem. Todas as teorias administrativas posteriores se assentaram na Teoria Clássica, seja como ponto de partida seja como crítica para tentar uma posição diferente. A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Em outros termos, a Teoria…

Referências Bibliográficas______________________________________________14 INTRODUÇÃO Todas as teorias administrativas baseiam-se na Teoria Clássica, seja, como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de…