Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH, cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura numa posição formal do organograma de uma empresa. Os cargos constituem os meios através dos quais a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar seus objetivos, por meio de determinada estratégia. Dada a sua importância na…

cargo, ou seja, é superdotado para aquele cargo. 3) Por que a seleção é uma responsabilidade de linha e função de staff? Porque a responsabilidade pela seleção é tanto dos gerentes ou chefes, quanto de que prestou o serviço de seleção. 4) Explique a seleção como um processo de decisão e escolha. Após o processo de comparação, pode-se ter vários…

serviços; b. As organizações tradicionais veem o gestor de recursos humanos como um executor; c. As organizações tradicionais veem o gestor de recursos humanos como um profissional munido de ótimas condições para assumir a responsabilidade de inúmeros subsistemas; Em organizações de maior porte, ainda tradicionais. Nas organizações tradicionais esse profissional chega a gerir mais de vinte subsistemas das mais diversas áreas do conhecimento; d. As…

poderia trazer satisfação à muitos outros clientes. Durante a crise do petróleo nos anos 80 Jan Carlzon em seu plano para recuperar a SAS Propôs eliminar todos os MOTs desnecessários ou de pouca importância para o público e dar poder aos empregados da “linha de frente” para aproveitar o máximo possível dos momentos de verdade restantes. Capitulo 1 – A hora da verdade: O capítulo começa coma história de um viajante de negócios satisfeito. essa…

INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 35 NÍVEIS DE ABRANGENCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 TIPOS DE ESTRUTURAS 52 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 58 ORGANOGRAMA 65 LINHA E ASSESSORIA 72 ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 75 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 77 AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS 84 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 89…

estrutura. Essa teoria estuda a estrutura organizacional para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, como departamentos, seções e pessoas. Segundo Chiavenato (2000), a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que informa quem é subordinado e quem comanda. Nessa estrutura de comando devemos encontrar um cargo superior, ou seja, o presidente executivo, aquele que comanda os executivos subordinados como, por exemplo: Diretor…

candidatos. Aqueles que vencessem taisbarreiras seriam encaminhados aos gerentes de linha e suas equipes, que se incumbiriam de entrevistá-los e selecioná los selecioná-los. Os candidatos finalistas seriam entrevistados por Ricardo Costa, o Presidente, quefazia questão de conhecer pessoalmente todos os futuros consultores de sua empresa. Com isso, o processo seria uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Para tanto, deveria começar a treinar os gerentes e equipes para…

Administração Científica e Precursor da Produção em Massa com a adoção da Linha de Montagem Henry Ford (1863-1947) Profa. MSc Míriam VC Franzese PRINCÍPIOS DA PRODUÇÃO EM MASSA PEÇAS PADRONIZADAS • Máquinas Especializadas • Sistema Universal de Fabricação e Calibragem • Controle da Qualidade • Simplificação das Peças • Simplificação do Processo Produtivo TRABALHADOR ESPECIALIZADO • Uma Única Tarefa ou Pequeno Número de Tarefas • Posição Fixa dentro de uma Seqüência de Tarefas • O…

cada gestor tem em sua responsabilidade. Também veremos os modelos de desenho organizacional que são muito importantes: organização linear, organização funcional e linha-staff. Organização linear é quando cada superior tem autoridade única sobre seu subordinado, à organização funcional que aplica o principio das especializações das funções e a organização linha–staff que é a fusão da organização linear com a organização funcional, ela possui também a unidade de linha com áreas de…

interna concorda-se geralmente que a melhor política de administração e olhar primeiro para dentro da organização. Se essa forte falha, o recrutamento externo esta na ordem do dia.O peso de responsabilidade do recrutamento interno deve ser dividido igualmente entre o “staff” de pessoas e todos os supervisores da linha. Um programa sistemático de Inventario de talentos e necessário para descobrir e desenvolver as pessoas aptas dentro da organização. O departamento de Pessoal deve ser o…