Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

um instrumento mais adequado que os demais, que para Taylor, o operário não teria formação nem meios de analisar cientificamente seu trabalho e estabelecer o método mais adequado. Assim, a administração científica impõe uma repartição de responsabilidades: a gerência fica com o planejamento (análise do trabalho do operário e definição do método de trabalho), e a supervisão (assistência continua ao trabalhador durante a produção), enquanto o trabalhador fica somente com a execução do trabalho.

recursos financeiros necessários. Novos grupos de clientes Novos mercados ou segmentos Expansão da linha de produtos para atender novas necessidades Queda de barreiras comerciais Empresas concorrentes mais fracas Crescimento mais rápido do mercado em que atua Produto substituto em outro mercado As ameaças tendo em vista sua relevância e grandes probabilidades de ocorrência poderão enfraquecer a posição competitiva da empresa, e restringir sua capacidade de realizar sua visão (se…

Ambiente Empresa Adequação entre ambos 4 A busca da vantagem competitiva     Para Porter, a estratégia competitiva significa escolher um diferente arranjo de atividades para entregar um composto de valor único, marcando uma posição estratégica competitiva Variedade e produtos e serviços Atendimento às necessidades de um determinado grupo de consumidores Particularidades de modalidades de acesso 5 Planejamento Estratégico  O planejamento…

enfim, a abordagem clássica nunca foi totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma coisa fosse mantida. Todas as teorias administrativas se assentaram na Teoria Clássica, seja como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. Características Principais da Teoria Neoclássica • Ênfase na prática da Administração; Os autores neoclássicos procuram desenvolver seus conceitos de forma prática, utilizável, visando…

Funções técnicas Funções comerciais Funções financeiras Funções de segurança Funções contábeis Livro: Administration Industrielle et Générale – 1916 Princípios da Administração para Fayol Divisão do Trabalho Autoridade e responsabilidade Disciplina Unidade de comando Unidade de direção Subordinação dos interesses individuais aos gerais Renumeração do pessoal Centralização Cadeia escalar Ordem Equidade Estabilidade do pessoal Princípios da Adm. para Lyndall Urwick –…

pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. * Ênfase nos princípios gerais de Administração Os neoclássicos…

identifica as tarefas, deveres e responsabilidades de um cargo particular. Analise de cargos é o procedimento para determinar os requisitos de deveres e responsabilidades de um cargo e o tipo de pessoa que devera ocupa-lo. AVALIAÇÃO CRITICA QUEM DESCREVE E ANALISA OS CARGOS? A descrição e analise de cargos é responsabilidade de linha e função de staff. Em outras palavras, a responsabilidade pelas informações a respeito dos cargos é unicamente dos gerentes de linha enquanto a…

seria injusto pensar que essa abordagem moderna de agregar pessoas fosse responsabilidade apenas dos gerentes de linha. Ela é, acima de tudo, uma responsabilidade de toda a equipe que deverá estar devidamente preparada, com a ajuda de uma consultoria interna e assessoria do órgão de recursos humanos, que exerce seu papel de staff. Essa prática de recrutar e selecionar pessoas são papeis de suma importância para os gerentes de linha e suas equipes, que assumem todo o processo de agregar…

seguintes: Primeiro: a ARH lida com meios, com recursos intermediários, e não com fins. Ter pessoas nuca constituiu o objetivo principal de uma organização, mas uma decorrência inevitável desta para poder funcionar adequadamente. A ARH é uma função de staff, de assessoria, cuja atividade fundamental consiste em planejar, prestar serviços, assessorar as gerências e chefias, recomendar e controlar. Como lida com meios e não com fins nem com objetivos organizacionais, raramente a ARH é…

que x, o candidato reúne mais do que as condições exigidas pelo cargo, ou seja, é superqualificado para aquele cargo. 3 por que a seleção é uma responsabilidade de linha e função de staff? Por que o órgão de RH apenas aplica as técnicas de seleção e indica os prováveis candidatos aptos ao cargo e não pode impor ao órgão requisitante (gerente de linha) pois é dele a decisão de aceitar ou rejeitar o candidato. 4 Explique a seleção como um processo de decisão e escolha. Após o…