Gestao de pessoas 8 capitulos

Cap I

O capítulo inicia com uma analise muito interessante do case da empresa “Brasil Cosmopolita”. A empresa tem um sistema de RH (Recursos Humanos) tradicional: controle de ponto, medidas disciplinares, refeitórios, assistência médica etc. Ao ponto em que a empresa vai percebendo a necessidade de gerar um processo de renovação, gestão e incremento de pessoal ela percebeu que deveria terceirizar estas atividades operacionais. Como bem afirma a entrevistada: “a idéia inicial era enxugar o RH com o objetivo de torna-lo mais ágil e flexível para se dedicar ao essencial: se envolver com assuntos estratégicos relacionados com pessoas”.
Esse é o ponto principal do capítulo inicial do livro de Chiavenato: trocar um RH operacional por um RH estratégico. Esse é o cerne da mudança de mentalidade que vem levando os RH a transformarem-se em pontos especializados na Gestão de Pessoas. Isso vem ocorrendo em todo o planeta não é devido as empresas tornarem-se boazinhas ou se deve a contratação fortuita de um gerente de RH “gente boa”. A resposta se da no próprio capítulo: “a precisão de intensificar a aplicação de conhecimentos, habilidades e destrezas essenciais a manutenção e competitividade do negócio”.

Quando encontramos em revistas especializadas que o mercado é dinâmico isto não é uma simples força de expressão, mas é a realidade sintetizada. Porém,uma grande parcela dos profissionais de administração e de empresas não se atentam a realidade. Não se especializam, não se formam, não se informam e não vislumbram novas habilidades e novas possibilidades para sua empresa e sua carreira. Eles somente trabalham sem olhar para as ondas que estão na direção do barco onde estão.

Cap II

O capítulo II tem inicio com uma narrativa de um engenheiro que trabalhou anos com elementos concretos (protótipos, projetos, produtos) e agora é procurado para coordenar equipes e tem que trabalhar com um produto intangível:pessoas.

Nesse caso primeiro introdutório fica claro a