Cap 12 Treinamento Chiavenato

GESTÃO DE PESSOAS
CAPÍTULO 12

SUMÁRIO RESUMIDO
PARTE 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas
PARTE 2: Agregando Pessoas
PARTE 3: Aplicando Pessoas
PARTE 4: Recompensando Pessoas
PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas
PARTE 6: Mantendo Pessoas

PARTE 7: Monitorando Pessoas
PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas

Estrutura Básica do Livro

Agregando
Pessoas
Os Novos
Desafios
da
Gestão
de
Pessoas

Aplicando
Pessoas

Recompensando
Pessoas

Mantendo
Pessoas

Desenvolvendo
Pessoas
Monitorando
Pessoas

O Futuro da Gestão de Pessoas

PARTE CINCO

DESENVOLVENDO PESSOAS

Capítulo 12: Treinamento.
Capítulo 13: Programas de Mudanças Organizacionais.

Os Processos de Desenvolver Pessoas
Gestão
de
Pessoas

Processos de Agregar
Pessoas

Processos de Aplicar
Pessoas

Processos de Recompensar
Pessoas

Processos de Desenvolver
Pessoas

Processos de Manter
Pessoas

Processos de Monitorar
Pessoas

* Treinamento e Desenvolvimento das Pessoas
* Programas de Mudanças e Desenvolvimento de Carreiras
* Programas de Comunicações e Consonância

Exercício 4 – Treinamento – Capítulo 12
1.
2.
3.
4.
5.

6.
7.
8.
9.
10.

Conceitue/ defina treinamento, desenvolvimento, e aprendizagem.
Cite e explique as etapas do processo de treinamento.
Cite e explique os tipos de mudanças através de treinamento.
Conceitue Diagnóstico/ Levantamento de Necessidade de
Treinamento; Cite e explique os métodos para realiza-lo.
Quais os passos para o LNT (Levantamento de Necessidade de
Treinamento)
O que é GAP (pesquisar em outras fontes)
Para elaborar um Programa de Treinamento quais os componentes básicos devem ser observados? Explique-os.
Explique as classificações da Tecnologia Educacional de
Treinamento.
Quais as principais medidas para avaliar o treinamento? Explique cada uma delas.
Cite e explique os níveis de resultados da Avaliação de
Treinamento.

Exercício 4 – Treinamento – Capítulo 12

1. Conceitue/ defina treinamento, desenvolvimento, e aprendizagem. E estabeleça a diferença entre estes conceitos.