Metodos

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Ênfase nas Tarefas e Estrutura Organizacional

Prof. Me. Olney Bruno da Silveira Junior

Administração Científica Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Primeiro Período - 1903
Livro Shop Management Em essência: 1. Objetivo de pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção. Aplicar métodos científicos de pesquisa e experimentos nos processos de produção. Empregados cientificamente selecionados e aplicados em seus postos. Empregados cientificamente treinados. Atmosfera íntima e cordial para reter os empregados.

Segundo Período - 1911
Livro The Pinciples of Scientific Management Males da época: 1. 2. Vadiagem sistemática dos operários. Desconhecimento das rotinas de trabalho e tempo necessário para sua realização por parte da gerência. Falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho.

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4. 5.

Solução: Organização Racional do Trabalho.

Administração Científica Organização Racional do Trabalho
Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos
• Elimina o desperdício de esforço humano e de movimentos inúteis. • Racionaliza a seleção dos operários e sua adaptação ao trabalho. • Facilita o treinamento dos operários e melhora a eficiência e rendimento da produção pela especialização das atividades.

Estudo da fadiga humana

• Evitar movimentos inúteis na execução de uma tarefa. • Execução econômica dos movimentos úteis do ponto de vista fisiológico. • Seriação apropriada aos movimentos (princípio de economia de movimentos).

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Divisão do trabalho e especialização do operário

• Eliminação dos movimentos desnecessários com economia de energia e tempo. • Provoca aumento de produtividade. • Operário mais especializado na execução. • Única tarefa para ajustar-se aos padrões descritos e às normas de desempenho.

Desenho de cargos e de tarefas

• Admissão de empregados com qualificações mínimas e salários menores, reduzindo os custos de produção. • Minimização dos custos