Centralização e descentralização

Centralização versus Descentralização

A abordagem Clássica não esteve totalmente a salvo da discussões internas. Enquanto a Teoria Clássica de Fayol defendia a organização linear caracterizada pela ênfase dada á centralização de autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização funcional da autoridade. O problema da centralização versus descentralização é um assunto amplamente discutido pela Teoria Neoclássica.
A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização, autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização.
Conceitos, vantagens e desvantagens da Centralização
A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização e desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que dos demais indivíduos é escalda para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma. A Cadeia escalar ou cadeia de comando está intimamente relacionada com a unidade de comando.
Vantagens:
A centralização foi valorizada no passado devido á seguintes vantagens:
1. As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global de empresa.
2. Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão níveis mais baixos.
3. As decisões são mais consistentes com o objetivos empresariais globais.
4. A centralização elimina esforços de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais.
5. Certas funções – como compras e tesouraria- permitem maior especialização e vantagens com a centralização.
Desvantagens:
Todavia, a centralização tem suas desvantagens como:
1. As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.
2. Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações