Centralização e descentralização

Centralização

Destaca a cadeia de comando, a organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma. Ou seja em uma empresa em uma empresa que somente o chefe pode tomar decisões, dizemos que existe uma centralização. As vantagens da centralização: - As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa. - Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. - As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. - A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais. - Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização. As desvantagens da centralização: - As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias. - Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas. - As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional. - As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.

Descentralização

O principio que rege a descentralização e assim definido: a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve ser delegada tão próxima da cena quanto possível. Assim as decisões podem ser tomadas por pessoas de diversos níveis na hierarquia. Há quatro elementos que concorrem para aumentar a descentralização: 1 – Complexidade dos problemas organizacionais: o avanço da tecnologia, as inovações, a intensificação das comunicações e o mercado em desenvolvimento que exige rapidez e precisão nas decisões. 2 –