Centralização e descentralização

CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO

Como vimos durante a última aula, na alocação das vantagens e desvantagens das estruturas centralizadas e descentralizadas, nenhuma delas é a perfeita, que não tenha nenhum ponto negativo e que sem pensar pudéssemos garantir que fosse a estrutura ideal. Em ambas há prós e contras.
Futuramente como administradores, podemos nos deparar com uma complicada situação de optar por utilizar uma dessas estruturas. Nessa hora antes de pensarmos somente financeiramente devemos tomar essa decisão de forma estratégica, de modo que a organização suporte tal decisão.
Ressalto que são duas formas que antes de tudo, dependem da estrutura da organização para serem adaptadas. Atualmente vejo que a estrutura descentralizada seja a melhor opção para as grandes empresas. Com uma concorrência forte no mercado, decisões tomadas de forma mais rápida farão a diferença. Imagina que numa empresa de grande porte e com estrutura centralizada, um contrato de cliente que depende da assinatura da cúpula fica parado em cima da mesa por uma semana devido a grande rotatividade de tarefas que o diretor tenha. Sem dúvidas o cliente migrará para a concorrência. Se não houver uma organização não há possibilidades de manter a centralização na companhia. O mesmo acontece com a descentralização, se não houver disciplina com certeza o controle da situação será perdido.
O modelo de gestão descentralizado permite que as pessoas atuem com autonomia e respondam por suas decisões, mas tudo isso só é possível se for baseado na confiança, e o retorno dessa confiança será a motivação, o que fará com que o colaborador produza muito mais.
Em resumo vejo a descentralização como a melhor opção para as grandes empresas e a centralização para as de menor porte. Nos dois casos a organização deverá estar estruturada para suportar as mudanças. Cada organização tem suas necessidades e as pessoas que tomarão as decisões deverão estar preparadas e terem uma boa visão do