Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

estratégica implantou os primeiros programas de planejamento estratégico atrelados ao planejamento estratégico central das organizações. Foi nessa fase que se registraram as primeiras preocupações das organizações com seus trabalhadores como também a posição gerencial considerada de terceiro escalão, a qual passou a ser reconhecida como diretoria em nível estratégico nas organizações. 2. O que são políticas de RH? As políticas de Recursos Humanos são guias para ação. Servem para…

2° As 6 funções Essenciais da Empresa 4° Proporcionalidade das Funções Administrativas 6° Princípios Gerais da Administração para Fayol 7° Teoria da Organização 8° Divisão do Trabalho e Especialização 9° Conceito de Linha e de Staff Fayol (1841-1925) nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris. Aos 19 anos formou-se em engenharia de minas, indo trabalhar em uma indústria de mineração de carvão e aço, onde desenvolveu toda sua carreira. ž Começou como…

ORGANOGRAMA 2.1 – LINEAR....................................................................................................6 2.2 – FUNCIONAL.............................................................................................8 2.3 – LINHA STAFF..........................................................................................11 2.4 – CIRCULAR..............................................................................................13 3 -…

finalidade atender e satisfazer o cliente. 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 TIPOS DE ORGANIZAÇÃO Segundo Chiavenato (2011), restringiram-se aos aspectos formais da organização, como divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, coordenação e etc. Esses aspectos foram abordados em função dos interesses da organização e no sentindo de alcançar a máxima eficiência. A organização Formal que tem seus níveis funcionais estabelecidos pelo organograma e…

subordinados e as responsabilidades. Além disso, se é preciso alguém para cuidar de um problema específico, o organograma mostra onde esta pessoa pode ser encontrada. Por fim, o processo de construção do organograma permite que os administradores identifiquem exatamente os defeitos de organização – como fontes de conflitos ou áreas onde esteja havendo duplicação desnecessária de trabalho. Permite rapidamente visualizar quem é quem na estrutura, ou seja, quais os órgãos de linha, quais…

centralização versus descentralização, os fatores que afetam as decisões sobre descentralização, suas vantagens e desvantagens. Definir as características, vantagens, limitações e aplicações da organização linear, organização funcional e organização linha-staff. Mostrar os mecanismos de especialização vertical e horizontal nas organizações em resposta as exigências internas e externas. Caracterizar os diversos tipos de departamentalização por funções, por produtos ou…

organização, são fornecedores de competências, podendo contribuir efetivamente para o desenvolvimento organizacional. 5- Dê duas definições de Gestão de Pessoas. * É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionado com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho; * É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a…

necessidades básicas de recursos humanos para a organização, seja em quantidade ou em qualidade, são estabelecidas através de um esquema de descrição e especificações de cargos. As descrições de cargos relacionam, nas tarefas, os deveres e as responsabilidades do cargo, enquanto as especificações de cargos se preocupam com os requisitos necessários ao ocupante. Assim, os cargos são preenchidos de acordo com essas descrições e especificações. Em outros termos, é preciso descrever e…

decisões pode ser feita por meio de uma postura estratégica da empresa. Organograma Hierárquico: Objetivos: • representar: organização formal, órgãos, vias hierárquicas, linhas de autoridade, subordinação e vinculação; •órgãos de linha: é onde está o comando e a tomada de decisão; •órgãos de assessoria ou staff: atividades de aconselhamento, subsídios, alternativas para a tomada de decisão. 3 Presidência Divisão Financeira Divisão de Marketing Departamentalização

tipos de organizações com o fim de caracterizar a organização formal em cinco princípios básicos, como são: Divisão do trabalho, Especialização, Hierarquia, Distribuição da autoridade e Responsabilidade e racionalidade. E a organização formal se estruturou a partir de quatro tipos: linear, funcional, linha-staff e o comitê. Assim, este trabalho tem o intuito de nos trazer um pouco mais de compreensão sobre a Teoria Neoclássica da Administração. Trazendo um pouco de seus conceitos e…