teoria geral da administracao

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Teoria Neoclássica - Para não esquecer

ORGANIZAÇÃO LINEAR
A organização do tipo linear tem sua origem na organização dos antigos exércitos, o princípio da autoridade linear, princípio escalar que estabelece a hierarquia da autoridade. O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações. Características da Organização Linear
Autoridade linear ou única: é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, típica das organizações militares.
Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma.
Centralização das decisões: existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização.
Apecto piramidal: à medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos.
Vantagens
Estrutura simples e de fácil compreensão: o subordinado só se relaciona formalmente com seu supervisor.
Clara delimitação das responsabilidades: nenhum órgão ou cargo intervém em área alheia.
Facilidade de implantação: oferece facilidade em seu funcionamento, controle e na disciplina.
É bastante estável: permite o funcionamento da organização, graças à centralização do controle.
É o tipo de organização indicado para pequenas empresas.

TGA 06

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Desvantagens
Estabilidade e constância das relações formais: podem levar à rigidez e inflexibilidade, dificultando a inovação e adaptação da organização a novas situações. Não responde às mudanças rápidas.
Autoridade linear baseada no comando único e direto: pode tornar-se autocrática, dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas.
A organização linear exagera a função de chefia e de comando: pois pressupõe a existência de chefes capazes de faze tudo e saber tudo