Recompensando Pessoas Remuneração

Livre para Eficiência Humana), por ter sido a segunda empresa que mais contratou pessoas com deficiência no Paraná. O Grupo Boticário integrou o ranking das 50 Melhores EPSs (Empresas Psicologicamente Saudáveis), realizado pela Gestão & RH Editora. Pelo quarto ano consecutivo, O Boticário fez parte do ranking As Empresas de Maior Prestígio no Brasil, da revista época Negócios. A empresa ficou em 6º lugar. Pessoas constroem e refletem o Grupo Boticário. Nossos valores e crenças, nossas…

disciplina: Gestão de Pessoas Nome dos Acadêmicos e RA: Tutor presencial: Cintya Faccioli professor EAD: Profa. Ma. Karem Angely Grubert Rojas Americana/SP 2012 Introdução Já faz algum tempo que a área de Recursos Humanos passou de um simples departamento de pessoal para um agente de transformações na organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na implementação das mesmas. A empresa que implica pela vanguarda em gestão de pessoas…

1. GESTÃO DE PESSOAS Segunda Edição MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2. GESTÃO DE PESSOAS SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas : PARTE 2: Agregando Pessoas PARTE 3: Aplicando Pessoas PARTE 4: Recompensando Pessoas : PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas : PARTE 6: Mantendo Pessoas PARTE 7: Monitorando Pessoas PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas : 3. GESTÃO DE PESSOAS Estrutura Básica do Livro Agregando PessoasOs

seu dinheiro e continuar trabalhando." As empresas precisavam ser geridas de forma impessoal e racional, com isso, origina-se a Teoria da Burocracia. Segundo Weber, "A Burocracia é o único modo de organizar eficientemente um grande número de pessoas, e, assim, expande-se inevitavelmente com o crescimento econômico e político". A Teoria da Burocracia vem da premissa de que a burocracia é a organização eficiente por excelência. Para conseguir eficiência, a burocracia explica nos…

MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DO CURSO ............................................................................................................... 3 MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ............................................................ 4 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES ...........................................

quadro de colaboradores e respeita a individualidade de cada um. Garante oportunidades iguais e tratamento justo para todos. Valoriza o trabalho em equipe, reconhecendo e recompensando a contribuição individual de cada um, com base no cumprimento de metas e competências. Busca ter sistema de remuneração que permitam uma justa distribuição de resultados da empresa. Busca a capacitação individual e das suas equipes para o pleno exercício de suas funções.…

ESTUDO DA GESTÃO DE PESSOAS NO MINISTÉRIO DA SAÚDE: PROPOSTA DE ESTRATÉGIA FOCADA NA MOTIVAÇÃO DO SERVIDOR Janilton da Silva Santos Julio Cesar Marqui Matins Luiz Carlos Costa Marcos Antônio França de Lima Michele Pereira Silva INTRODUÇÃO Não é de hoje que as organizações de uma forma geral vêm mudando sua mentalidade quando o assunto é a gestão de seus recursos humanos. Hoje já se considera fundamental sua adequação às pessoas como pré-requisito de sucesso, ou…

Unibanco O Itaú Unibanco busca a inovação que facilita a vida de todos permitindo construir um banco cada vez melhor. O progresso, e o crescimento sustentável, a performance são metas permanentes deste banco sólido, contemporâneo e presente na vida das pessoas. Estratégia De acordo com Maximiano estratégia é “a seleção dos meios para realizar objetivos“. Itaú Unibanco No conglomerado é utilizado um DECÁLOGO para ser seguido por todos os colaboradores, sendo os mesmo avaliados…

melhor forma de realiza-la; - padronização das maquinas e ferramentas; - divisão do trabalho e especialização dos operários aplicada a linha de produção; - desenho de cargos e tarefas para contratação de empregados com qualificação adequada; - remuneração por produção com planos de incentivo salarial e prêmios de produção; - cooperação entre a administração e os operários; Com toda essa padronização e método, essa teoria sofreu algumas criticas, como o ambiente das organizações,…

PLANO DE CARREIRA EDIÇÃO Nº 1 – 2011 CÉLIA REGINA BEIRO DA SILVEIRA Plano de Carreiras 2 Apresentação "A pessoa com crenças definidas, dedicada a tarefas imutáveis, que era anteriormente considerada uma dádiva divina, será um perigo público nos tempos que virão." – Alfred North Whiteheard Lendo a frase acima, você conseguirá entender o principal desafio que os profissionais da área de recursos humanos enfrentam na atualidade: manter talentos dentro da organização,…