Recompensando Pessoas Remuneração

SUMÁRIO 1 – AGREGAR PESSOAS.....................................................................03 2 – DESENVOLVER PESSOAS............................................................04 3 – RECOMPENSAR PESSOAS...........................................................05 4 – MONITORAR PESSOAS................................................................07 5 – APLICAR PESSOAS........................................................................09 6 – MANTER…

Parte l Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje, vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugadas e sistêmica, que produz resultados inimagináveis, trazendo a imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Na verdade, tudo começou com a revolução Industrial

humanos evoluiu, em certa medida, ao longo do século XX em articulação estreita com a teoria e o comportamento organizacionais, partilhando os pontos altos e baixos da evolução desta ciência dedicada ao estudo das organizações Desta articulação, as pessoas que trabalham nas organizações têm sido encaradas de diversas e opostas maneiras, passando a ser cidadãos, parceiros ativos, elevados a fator estratégico. As atividades de gestão de recursos humanos (GRH) possuem um impacto muito…

dos Recursos Humanos avalia se as pessoas estão suficientemente prontas do ponto de vista quantitativo para atender as atividades atuais e futuras da organização. INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é entender como funciona o treinamento e desenvolvimento de pessoas envolvidas na organização. O setor de Recursos Humanos é parte fundamental na Empresa Dor Produtos Alimentícios e para que funcione é necessário uma boa Gestão de Pessoas. A visão da empresa é…

expressão um novo conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas para o Sistema de Gestão por Competências, de modo a mostrar o…

expressão um novo conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas para o Sistema de Gestão por Competências, de modo a mostrar o…

trabalho, assistência social, relações trabalhistas e sindicais, transporte de pessoas, mercado de trabalho, arrecadação e recolhimento de tributos, entrevistas, demissões, admissões, entre outros. O recrutamento adequado garantirá condições para uma gestão otimizada que acaba por promover mais sucesso à empresa e também economia com abstinência e rotatividade de pessoas, além de conseguir maiores resultados com pessoas mais eficientes e comprometidos com os ideais da organização. De…

Trabalho de conclusão de curso apresentado à Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão do Centro Universitário do Distrito Federal - UDF, como requisito parcial para obtenção do título de especialista MBA em Gestão de Pessoas. Professor - Orientador: MSc Volney Custódio Araújo BRASÍLIA | A663q

Valorização do Funcionário. 3. Gestão de Pessoas. I. Título. CDD 658.3 Este é um momento muito especial na minha vida acadêmica, onde dedico toda minha luta aos que me apoiaram e me ajudaram dando motivação e concelhos para que tudo se concretizasse, a minha mãe Maria de Jesus, meu pai Gregório Bispo e aos meus irmãos que são minha família e minha namorada Magda que juntos são o ponto de apoio que foram essenciais para meu desenvolvimento como pessoa e como profissional. …

Valorização do Funcionário. 3. Gestão de Pessoas. I. Título. CDD 658.3 Este é um momento muito especial na minha vida acadêmica, onde dedico toda minha luta aos que me apoiaram e me ajudaram dando motivação e concelhos para que tudo se concretizasse, a minha mãe Maria de Jesus, meu pai Gregório Bispo e aos meus irmãos que são minha família e minha namorada Magda que juntos são o ponto de apoio que foram essenciais para meu desenvolvimento como pessoa e como profissional. …