Recompensando Pessoas Por Chiavenato

Grécia a mais de 2000 anos e ainda hoje é uma das formas mais modernas usadas pelas empresas para aumentar a vantagem competitiva. Maximiano (2006) define a administração participativa como uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisão dentro das organizações. Graduanda em Administração pelo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais – Campus Januária (IFNMG). E-mail: danniaraujoadm@hotmail.com 1…

interessantes com visão de futuro. E com três frases marcantes: “Cada fracasso ensina ao homem algo que ele necessitava aprender” - Charles Dickens “Existe na vida algo pior que o fracasso: Não haver tentado nada.”- Franklin Delano “Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão” Os empreendedores do século XXI seguem exatamente o que está citado nestas três frases, pois não só eles, mas nós somos os empreendedores do século XXI e do futuro. Em meio ás novas ondas…

.........................................................27 1. INTRODUÇÃO Motivar significa intensificar e direcionar esforços para o alcance de determinada meta. A motivação, assim, é descrita como um estado interior que induz uma pessoa a assumir determinados tipos de comportamento tendo em vista certas perspectivas de curto, médio ou longo prazo. No presente projeto, buscou-se teorizar algumas das diversas correntes motivacionais existentes e interligá-las junta…

realização do estudo da empresa PSM Company, empresa que atua no mercado de recursos humanos. Os tópicos abordados foram às disciplinas cursadas no 2º semestre do curso de Gestão em Recursos Humanos: Desenvolvimento de Recursos Humanos, Gerenciamento de pessoas, Dinâmica das relações interpessoais, Mercadologia, Contabilidade e Suprimento de Mão de obra. Foi realizado um estudo dos modelos organizacionais, às motivações utilizadas na empresa, relacionamento com o cliente…

(Leonardo Bertolazzi) RESUMO Esta monografia faz uma análise sobre o estudo da motivação, este, que é um dos temas prediletos do enfoque comportamental, pois, é muito importante compreender os mecanismos que movimentam as pessoas. Destaca-se, no decorrer desta, os fatores que contribuem para a motivação dos profissionais de uma organização, e as consequências que a ausência destes, pode ocasionar no rendimento organizacional. Para tanto, demonstrar-se-á os fatores intrínsecos

transformações, é um dos maiores desafios na gestão de pessoas e manter seu capital humano, conquistando sua lealdade, despertando a produtividade e a criatividade. As empresas passaram a se preocupar não só com as exigências do mercado, mas também com as pessoas. Dessa forma, o novo desafio das organizações gira em torno de como motivar e reter seus talentos. Assim sendo, o presente artigo tem como objetivo promover mudanças no atual modelo de gestão de pessoas com a implementação de…

atividades de recrutamento, para assumir um posicionamento estratégico é fundamental a implantação de um bom modelo de gestão por desempenho, porque este será útil tanto para trazer informações indispensáveis à tomada de decisões relacionadas à gestão de pessoas, como para auxiliar na disseminação da cultura e das estratégias da empresa para os indivíduos, lideres e grupos que formam a organização. Nos últimos anos empresas tem participado da implantação de diferentes modelos e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DISCIPLINA: Gestão de Pessoas Prof. Dante Bonetti de Freitas NOME: Ana Carolina M. C. Leite RA: 4716898918. NOME: Claudia Buí Clemente de Sales RA: 4311788220. NOME: Lidiani Aparecida Gonçalves Paula

auxiliam gerentes efuncionários a tomar decisões de acordo com os princípios da organização.Quando bem executado, eles tendem a especificar a maneira como aempresa administrará os negócios e consolidar relações com fornecedores,clientes e outras pessoas envolvidas.A empresa não possui um sistema voltado ao Setor Pessoal, não possuiponto eletrônico e sua contabilidade localiza-se em uma outra cidade, o quedificulta muito a comunicação, causando atrasos nos serviços, além de 7 8. favorecer…

gestão de pessoas, diminuindo a carga horária e aumento do salários dos funcionários com parte do lucro da empresa. Enquanto Taylor se preocupava com a produção, HENRY FAYOL se preocupou com todos os níveis da organização e não só com a produção. Com esse pensamento, Fayol desenvolveu a divisão do trabalho; delegou autoridade junto a responsabilidade; unidade de comando, delegando autoridade a um supervisor; subordinação do interesse individual ao interesse geral; remuneração,…