Recompensando Pessoas Por Chiavenato

Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos Segundo Roberto Shinyashiki quando as pessoas não enxergam adiante, pagam pela falta de visão. Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidades, coisas que só valorizam depois que perdem. Para ele visão significa: a arte de ser o invisível, visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas, ela transforma você numa pessoa especial. Enxergar além do horizonte cria a competência…

utilizamos o Planejamento estratégico somente no momento da criação de uma empresa, mas sim no dia a dia. Seja em qual patamar que a empresa está de desenvolvimento, sempre é necessário a reciclagem de cada etapa, tornando esse conceito como infinito. Chiavenato Yutube – http://www.youtube.com/watch?v=li7R_09_FLc ETAPA 2. Resgatar o conceito de planejamento e em grupo, iniciar as decisões de um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária que atenda…

Notebooks 38,92% d) Processo de motivação O modelo tradicional, associado a Taylor e a Administração Científica, sustentava e torna ao caminho da lucrabilidade e sucesso organizacional. Rotatividade e Absenteísmo de Pessoal: Rotatividade: Chiavenato (1999) define e relaciona mercados de trabalho e mercado de recursos humanos. Aborda a rotatividade de pessoal como uma despesa que pode ser evitada se houver mais critério e atenção na seleção de mão-de-obra. Rotatividade: pode ser…

SUMÁRIO SUMÁRIO 7 INTRODUÇÃO 10 CAPÍTULO 1 - GESTÃO DE PESSOAS 12 1.1 - A Evolução Histórica da Gestão de Pessoas 12 1.1.1 - Era Industrial Clássica (até 1950) 13 1.1.2 - Era Industrial Neoclássica (entre 1950 e 1990) 13 1.1.3 - Era da Informação (de 1990 em diante) 14 1.2 - Conceituando Gestão de Pessoas 14 1.3 – Histórico das Organizações 17 1.4 – Clima/Comportamento Organizacional 18 1.5 - Organizações Esportivas 21 CAPÍTULO 2 – ADM DE CARGOS E SALÁRIOS 23

parte da rotina dessa organização, além disso, a empresa conta com uma equipe de colaboradores bastante jovem, tais fatores são os principais determinantes de um índice de turnover considerável, identificado nesta empresa. Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Recrutamento e Seleção. Motivação. Clima Organizacional, Turnover. Graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Santa Maria (UFSM) e Especialização em Recursos Humanos e Marketing pela Faculdade Metodista de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1 HISTÓRIA DA EMPRESA VIVO S/A 9 2 MOTIVAÇÃO 13 3 GESTÃO DE PESSOAS 17 4 CONCEITUANDO MARKETING 19 4.1 MARKETING INTERNO OU ENDOMARKETING 19 4.1.1 Fundamentos do Endomarketing 21 4.1.2 Objetivos do Marketing Interno ou Endomarketing 23 4.1.3 Atividades, Ações e Instrumentos de Endomarketing 24 4.1.4 Eficácia dos Programas de Endomarketing com Base em Brum (2000) 25 5 METODOLOGIA 28 6 RESULTADOS 29 CONCLUSÃO 35 CONSIDERAÇÕES FINAIS 37…

pré-estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático…

“Ao Lidar com pessoas, lembre-se de que você não esta lidando com seres lógicos, e sim com seres emocionais”. Dale Carnegie RESUMO Este projeto integrado multidisciplinar teve por objetivo a realização do estudo da empresa PSM Company, empresa que atua no mercado de recursos humanos. Os tópicos abordados foram às disciplinas cursadas no 2º semestre do curso de Gestão em Recursos Humanos: Desenvolvimento de Recursos Humanos, Gerenciamento de pessoas, Dinâmica das relações interpessoais

• Ao professor Antonio Carlos Ribeiro Fester e aos demais professores da Universidade Gama Filho com os quais tivemos o privilégio de conviver durante o Curso, e que nos passaram os ensinamentos necessários para nossa formação em Gestão de Pessoas no Setor Público. • A Alice Grasiela Rezende Chaves, minha sobrinha e afilhada, pela paciência e boa vontade a cada vez que a consultei, tirando-me dúvidas e passando informações acadêmicas muito úteis na construção do meu Trabalho de Conclusão

...........................................16 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é entender como funciona o treinamento e desenvolvimento de pessoas envolvidas na organização. O setor de Recursos Humanos é parte fundamental na Empresa e para que funcione é necessário uma boa Gestão de Pessoas. A visão da empresa é investir em treinamento e desenvolvimento proporcionando vantagens para a organização e tendo seus colaboradores qualificados e capacitados. Na