Pert Tempo Pert Custo

de Qualidade 21 Tabela 4 – PERT/CPM - Programação de Projeto 27 Projeto Executivo 1 Programação do projeto 1.1 Eventos, atividades, precedências, prazos O diagrama PERT/CPM (programação do projeto) em anexo apresenta a seqüência dos eventos e atividades do projeto. É o mesmo diagrama apresentado no projeto básico, uma vez que o mesmo já havia sido apresentado de forma detalhada. 1.2 Recursos humanos e materiais O diagrama PERT/CPM em anexo…

Capítulo 12 – Método do caminho crítico 1- Qual a diferença entre PERT e CPM? PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade, CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso

Tempo Finalidade: garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo. Em projetos de menor complexidade é comum que os processos dessa área sejam executados paralelamente. Os processos são: Planejamento/Definir atividades: Neste processo é documentado o trabalho a ser realizado. Ele define uma lista de atividades(ações específicas) com base nos pacotes de trabalho definidos na EAP. Planejamento/Sequenciar atividades: Com a lista de atividades em mãos é feito uma identificação…

Conflitos • Execução • Encerramento Definição de projeto • um empreendimento único que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzidos por pessoas, possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e especificações (meta e qualidade). (definição PMI – project management institute) Rotina x Projeto 1/2 • atividades rotineiras – possuem ciclos curtos de duração – podem ser desenvolvidas por apenas um indivíduo, em…

4 – O caminho crítico em uma rede é o caminho que: a. Leva mais tempos para ser completado; b. Deve ser feito antes que qualquer outra atividade; c. Permite alguma flexibilidade em programar uma data início. d. Não é afetado por atrasos nas atividades. 5 – Uma precedência para montar a rede de precedências é: a. A criação de um fluxograma b. A determinação do caminho crítico c. A estimativa dos custos do ciclo de vida d. A criação do WBS. 6. Na rede…

fundamental é determinar o quê, quanto e como adquirir ao menor custo-desde o momento de sua concepção até seu consumo final- para repor o estoque. A função do controle de estoques é maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas não realizadas, ajudando no ajusto do planejamento da produção. A administração do controle de estoques deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que o custo financeiro também se eleva. Uma…

objetivo. As características de um projeto são: * Possuir um objetivo bem definido, ligado á satisfação de necessidades humanas; * Desenvolver-se ao longo do tempo, com um ciclo de vida que pode ser dividido em etapas (por exemplo: concepção, planejamento, execução e término); * Estar sujeito a restrições de tempos, custos e qualidade; * As atividades além de não rotineiras (únicas) são multidisciplinares. Ciclo de vida do Projeto Este conceito se aplica a projetos…

há nenhum tipo de desperdício de dinheiro, tempo ou matéria-prima, se o abastecimento da mesma esta ocorrendo da maneira planejada, etc. Modelos de teoria das filas No estudo de um sistema de filas podem ser encontradas varias medidas da efetividade do sistema, a fim de indicar seu desempenho, como o percentual de tempo que o posto de atendimento ficou desocupado, o tempo médio de cada cliente na fila, o número de clientes na fila e quanto tempo cada um gastou no seu…

para o Planejamento da Capacidade 23 Bibliografia 26 Capacidade Capacidade refere-se à quantidade máxima de produtos ou serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num dado intervalo de tempo. Capacidade Horária – Capacidade de produção por hora. Como por exemplo, uma fábrica de canetas que faz 300 canetas por hora. Capacidade Mensal – Considerando a mesma fábrica acima, e considerando que ela trabalhe 24…

Esta realidade representa uma oportunidade sem precedentes para as empresas que atuam no segmento de construção de ferramenta de T.I., como os Websites. Estamos na era da revolução da informação, nenhuma empresa escapa dos seus efeitos; redução de custos, processamento e transmissão das informações estão alterando a maneira tradicional das negociações. A informação é fonte vital da vantagem competitiva e as organizações precisam saber gerir essa nova tecnologia. A TI está gerando mais…