Pert Tempo Pert Custo

mais, se utilizam equipamentos de última geração, com os mais modernos sistemas mecânicos e eléctricos. Comandar correctamente esses modernos meios de produção exige conhecimento de métodos e sistemas de planeamento e execução que sejam ao mesmo tempo eficientes e economicamente viáveis. Equipamentos parados em momentos inoportunos comprometem a produção e podem significar perdas irrecuperáveis num ambiente altamente competitivo. Diante desse cenário, a estrutura de…

de atividades que possibilita ao planejador atingir o plano de operação e emitir os documentos necessários. Consiste em: elaborar cronograma de tempo, especialidades e número de profissionais por especialidades; elaborar a seqüência lógica das operações de trabalho, utilizando-se para isso de ferramentas como: diagrama espinha de peixe; diagrama PERT- CPM; diagrama de barras (Gantt), indicando as equipes de trabalho; emitir ordens de serviço, lista de materiais, relação de…

humanos, materiais e financeiros da empresa de modo a se poderem atingir com eficácia as metas predeterminadas; • Dirigir – procurar gerir com eficiência os recursos disponíveis de modo a obterem-se os resultados previstos com um mínimo de custos; • Controlar e Avaliar – verificar e ajustar o trabalho em andamento ou já completado, isto é, verificar se o planificado foi atingido e, no caso de o não ter sido, analisar os desvios verificados de modo a que, no futuro, se tomem…

atividades necessárias á produção) e adoção de algumas alternativas tecnológicas (gesso acartonado e alvenaria estrutural) – estratégias para redução de custos. - Novas exigências do mercado: atendimento aos requisitos dos usuários de classe média e baixa e redução do impacto ambiental; neste sentido o planejamento geral e o controle de custos são muito importantes. - Processo de desenvolvimento de um empreendimento imobiliário: pode ser definido como o conjunto de atividades…

como a prática de "fast tracking". Nesse caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente; • Os custos são geralmente crescentes à medida que a fase avança; • Os riscos são geralmente decrescentes à medida que a fase avança (No começo, pouco se sabe a respeito do que vai acontecer. Com o decorrer do tempo, muitas variáveis vão sendo conhecidas e o produto/resultado vai ficando mais tangível); 2 www.pontodosconcursos.com.br …

Analítica do projeto até seu planejamento de tempos como redes PERT/CPM e curva “S”, dando ao gerente de obras total controle do projeto e auxiliando nas tomadas de decisões caso o empreendimento não esteja saindo conforme os planos. Além de mostrar suas aplicações no software MS Project, que oferece mais recursos e gera relatórios e cronogramas para melhor desempenho na obra. Palavra-chave: Planejamento e controle de obras. MS Project 2010. Curva “S”. Redes PERT/CPM. Abstract This…

gerenciamento de projeto adequado ao tipo obra que se está executando. A utilização de controle para verificações de desvios do planejamento inicial e como é possível acelerar ou retardar a produção no menor custo possível. Planejar é antecipar, prever ações, traçar metas. Através de utilização de redes PERT é possível definir etapas do processo de planeamento e identificar as atividades criticas do projeto. O controle sobre o que está sendo realizado permite verificar desvios do…

UM PLANEJAMENTO 8 1.2.1 Objetivos (Política) 8 1.2.2 Alternativas (Estratégias) 8 1.2.3 Planos Detalhados (Tática) 9 2 NOÇÕES BÁSICA DE PLANEJAMENTO 10 2.1 ORIGEM DO PERT / CPM 10 2.1.1 Origem do PERT 10 2.1.2 Origem do CPM 10 2.2 O PERT/CPM 10 2.2.1 O PERT 10 2.2.2 O CPM 10 2.3 O PERT/CPM 10 2.4 APRESENTAÇÃO DO PERT/CPM 11 2.4.1 Representação Básica do Diagrama de Flecha 11 2.4.2 Diagramação 12 2.5 PLANEJAMENTO 12 2.5.1 Objetivo 12 2.5.2 Lista de Atividades 13 2.5.3…

Exercícios de Aplicação 2 1. Com base na tabela abaixo desenhe o diagrama de Pert. Actividades Actividades Precedentes Duração (dias) A - 2 B - 7 C A 5 D B 6 E B 3 F B 8 G D 10 H E,G 3 I G,E 4 J C,F 2 L H,I,J 2 a) Identifique o caminho crítico e as respectivas actividades críticas. b) Qual é a duração do projecto? c) Desenhe o diagrama de gantt da rede de planeamento. d) Indique qual a actividade com maior folga e o seu valor.

Structure (WBS) 6 2.2 Descrição das tarefas do projeto 7 2.3 Estimativas 10 2.3.1 Método por Função 10 2.3.2 Use Case Points 10 2.4 Rede de Pert 12 2.5 Definição Início/Fim Antecipado e Tardio, Duração e Folga para cada uma das atividades. 14 2.6 Diagrama de Gantt - Alocação de Equipe X Diagrama de Tempo 16 2.7 Alocação de Pessoas por tarefa 18 2.9 Custo do Projeto 21 2.10 Análise de Risco 27 3.Telas 29 1. Iniciação Marca a fase de…