Planejamento e controle

PLANEJAMENTO
E
CONTROLE
DA
MANUTENÇÃO

SUMÁRIO

1 PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO 7
1.1 O PLANEJAMENTO É: 7
1.2 FASES DE UM PLANEJAMENTO 8
1.2.1 Objetivos (Política) 8
1.2.2 Alternativas (Estratégias) 8
1.2.3 Planos Detalhados (Tática) 9
2 NOÇÕES BÁSICA DE PLANEJAMENTO 10
2.1 ORIGEM DO PERT / CPM 10
2.1.1 Origem do PERT 10
2.1.2 Origem do CPM 10
2.2 O PERT/CPM 10
2.2.1 O PERT 10
2.2.2 O CPM 10
2.3 O PERT/CPM 10
2.4 APRESENTAÇÃO DO PERT/CPM 11
2.4.1 Representação Básica do Diagrama de Flecha 11
2.4.2 Diagramação 12
2.5 PLANEJAMENTO 12
2.5.1 Objetivo 12
2.5.2 Lista de Atividades 13
2.5.3 Quadro de Dependências 13
2.5.4 Diagrama de Flechas 14
2.6 PROGRAMAÇÃO 14
2.6.1 Duração da Tarefa 14
2.6.2 Data Mais Cedo 15
2.6.3 Data Mais Tarde 15
2.6.4 Folga de Evento 16
2.6.5 Folga das Atividades 16
2.6.6 Caminho Crítico 18
2.7 NIVELAMENTO 18
2.7.1 Conceito 18
2.7.2 Diagrama PERT: Conceito de Folga 19
2.7.3 Técnicas de Nivelamento 20
2.7.4 Exemplo de Nivelamento 20
3 FUNÇÃO PLANEJAMENTO DA MANUTENÇÃO 25
3.1 TÓPICOS PRELIMINARES A FUNÇÃO PLANEJAMENTO 25
3.1.1 Compromissos de Produção 25
3.1.2 Flexibilidade Operacional 25
3.1.3 Recursos Próprios de Pessoal 25
3.1.4 Contratação de Serviços 25
3.1.5 Informática 26
3.1.6 Incertezas de Mercado 26
3.2 ENFOQUES DO PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO 26
3.2.1 Enfoque Estratégico 26
3.2.2 Enfoque Tático 26
3.2.3 Enfoque Tecnológico 27
3.2.4 Enfoque Econômico 27
3.2.5 Enfoque Temporal 27
3.2.6 Enfoque da Qualidade 27
3.2.7 Enfoque da Segurança e Meio Ambiente 27
3.2.8 Enfoque de Confiabilidade 28
3.3 ATRIBUTOS DO PLANEJAMENTO 28
3.3.1 Clareza dos Objetivos 28
3.3.2 Alternativas de Planejamento 28
3.4 INFLUÊNCIA DO PLANEJAR NO RESULTADO GLOBAL 28
3.4.1 Influência na Redução dos Custos Diretos 29
3.4.2 Influência na Redução dos Custos Indiretos 30
3.4.3 Influência na Aumento das Receitas 30
3.4.4 Influência na Qualidade 31
3.4.5