Controle e planejamento

Noções de planejamento e controle da produção * Planejamento e controle da produção
- Decide qual o melhor uso dos recursos da produção.
Em linhas gerais, o PCP verifica se o que foi decidido num plano está sendo realizado.

Para obter eficácia e eficiência no planejamento e controle da produção deve-se considerar alguns aspectos indispensáveis: 1. Relação do suprimento e da demanda 2. Capacidade produtiva 3. Estoque 4. Recursos da empresa 5. Qualidade

1. Para se ter bom planejamento e controle da produção, a demanda precisa ser previsível, e assim da para calcular sua previsão.
Ex: Na escola, depois que as aulas estão definidas, o professor sabe quantos alunos irá atender.

Já uma demanda imprevisível é parecida com uma demanda de incerteza, o que dificulta o planejamento e o controle, pois não se sabe qual será a quantidade demandada e o tempo em que vai ocorrer.
Ex: comemorações publicas em pequenas cidades, as vezes atrasa e a demanda pode ser maior ou menor que a esperada.

2. Os níveis de capacidade produtiva devem sempre ser iguais à demanda, para não haver mudança nos custos ou perda de receitas. Deve-se treinar os funcionários para que a qualidade de bens ou serviços possa ser entregue com uma menor margem de erro aos consumidores.

3. O estoque pode ser definido como o armazenamento do acumulo de recursos materiais em um sistema de transformação.
Num planejamento e controle de produção é importante que a organização tenha estoque, pois é útil para uma demanda imprevista. Porém se não for usado rapidamente, podem haver danos, ocupar espaço e deixar de investir em algo que seria mais produtivo.

4. O planejamento e controle dos recursos matérias podem ser entendidos como: o custo que terá para adquirir matérias primas, a quantidade requerida, o tempo e o quanto custarão para a organização após a compra (gastos com luz, agua, transporte e etc.). Esse sistema chama-se ERP – Planejamento de Recursos da