Organizações Flexíveis

necessário aprender a gerir sem autoridade, em que cada um trabalha ao mesmo ritmo sem discriminações ou pressões com uma determinada função. Portanto, é importante que os trabalhadores possam ter uma participação mais flexível, e no futuro mais ativa, nas decisões das organizações, ou seja, a organização deve dar a entender aos seus colaboradores, que contributos podem eles dar, tornando-se em fatores de decisão e se considerem eles próprios, executantes/lideres. É responsabilidade de…

........................................................................................................ 6 ÊNFASE NAS PESSOAS................................................................................................7 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS E TEORIAS ADMINISTRATIVAS......................................................................................................8 ÊNFASE NO AMBIENTE............................................................................

...................................................................................................... 6 ÊNFASE NAS PESSOAS................................................................................................7 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS E TEORIAS ADMINISTRATIVAS......................................................................................................8 ÊNFASE NO AMBIENTE...........................................................................

| | Sociologia nas Organizações | Créditos: | 04 | Ementa: Abordagens clássicas e contemporâneas da sociologia para a sociedade e para as organizações. Análise das mudanças organizacionais e tecnológicas na esfera produtiva e suas implicações sociais. Estudo das lutas sociais contemporâneas e as alternativas sociais e organizacionais para o século XXI. Objetivos: Levar o discente a fazer uma leitura sociológica das organizações como agrupamentos humanos formados em torno de objetivos; Fazer

que seja melhor para organizar no sentido de alcançar os objetivos altamente variados das organizações dentro de um ambiente também altamente variado. Os estudos atuais sobre as organizações complexas levaram a uma nova perspectiva teórica: a estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo. “Para a Teoria da Contingência não há nada de absoluto nas organizações ou nas Teorias da Administração; tudo é relativo; tudo depende”.…

absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Há uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. Dentro de uma relação funcional, as variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes. Assim como quando a tecnologia em mudança e as condições do mercado colocam novos problemas e desafios, estilos abertos e flexíveis de…

Com o crescimento mundial e das necessidades, oferta e demanda. Houve a formação das organizações, que são a soma de pessoas, recursos e equipamentos entre outros visando como resultado suprir a necessidade e demanda. Com esse novo cenário após a Revolução Industrial e dessa passagem para produção em massa, foi inevitável a busca por entendimento entre as pessoas que fazem parte dessas organizações, surge então às teorias da administração como suporte para essa harmonia. Uma é uma…

humanidade. 1. SURGIMENTO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO A Administração, o nome vem do latim AD (direção, tendência), MINISTER (subordinação), como toda empresa necessita de uma prática administrativa, essa teoria surgiu para orientar as organizações que buscam objetivos, desenvolvendo seu ambiente social e econômico, que foi também influenciada pela igreja católica, adotando hierarquias. No início do século XX, após a revolução industrial a administração começou a…

O Sistema Mecânico e o Sistema Orgânico Nas teorias tradicionais das organizações focaliza-se principalmente o formato de suas estruturas internas. A teoria da máquina diz que a organização embora formada em sua maioria de pessoas, ela ainda é considerada como uma máquina, ou seja, tanto um aparelho mecânico quanto uma organização tem/tinha como objetivo o atingimento de um objetivo. Seus conceitos principais: Especialização das Tarefas: o alcance da eficiência por meio da subdivisão…

A Caminho da auto-organização As organizações vistas como um cérebro Em seu livro The Natural of the mind, o escritor científico Taylor oferece algumas observações a respeito de certas diferenças entre cerebrose máquinas: Num famoso experimento, o psicólogo americano Karl Lashley removeu crescentes quantidades de cérebros de ratos que tinha sido ensinados a correr num labirinto.Descobriu que, a menos que não removesse o córtex visual, portanto não os cegando, poderia remover 90% do…