Organizações Burocráticas

de enfrentar três desafios: tempo, talento e permitir esquecer-se do passado. O tempo diz respeito à necessidade de adaptação contínua e relações interpessoais de curto prazo pois quando não mais existir uma possibilidade de continuidade nas organizações de que faz parte, o ser humano deva ser capaz de buscar outras alternativas. Quanto ao talento, este indivíduo deve estar preocupado constantemente com o “como”, isto é, no desenvolvimento de novas capacitações, para fazer frente às…

capítulo, são apresentadas as categorias e subcategorias para a empregabilidade extraídas dos fundamentos teóricos. 4.1 As Teorias de Administração e a Empregabilidade Considerando-se a importância para esta tese das teorias que tratam das organizações e sua gestão e a relevância dos objetivos definidos para esta unidade, abordam-se agora, de maneira sintética, os principais grupos de teorias administrativas. Pretende-se provar que as teorias convencionais de administração se…

Teoria da Burocracia Origens da Escola Burocrática A Teoria da Burocracia desenvolveu-se na Administração ao redor da década de 1940, em função dos seguintes aspectos: * A fragilidade e parcialidade da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas, ambas oponentes e contraditórias, mas sem possibilitarem uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais. * A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as formas de…

Críticas 1. Introdução Vivemos numa época de organizações. Se quisermos obter sucesso na vida somos, de algum modo, forçados a participar delas. São poucos os grupos de profissionais que conseguem sucesso individual, como médicos, advogados e escritores. Mas mesmo estes profissionais dependem, em algum grau, de organizações: os médicos precisam de hospitais; os advogados de tribunais; e os escritores de editoras. Normalmente as organizações, sejam elas públicas, privadas,…

APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA DA BUROCRACIA A Burocracia é uma maneira de organizar pessoas e atividades para alcançar objetivos. Perrow disse que após muitos anos de estudo das organizações complexas, chegou a duas conclusões. A primeira é que os erros atribuídos a burocracia não são erros de conceitos, mas são conseqüências do fracasso em burocratizar adequadamente; a segunda é que a preocupação da reforma, humanização e descentralização das burocracias, enquanto edificadoras, obscurecem a

especialização do trabalho, hierarquia e relações impessoais. 2. A TEORIA DA BUROCRACIA INTRODUÇÃO A burocracia, a teoria administrativa e a administração cientificam são três correntes da perspectiva clássica: nestas correntes, as organizações têm sido vistas, em larga escala, como estruturas mecanicistas. Surpreendentemente, estas três escolas de teorias administrativas se desenvolveram de maneira independente. Os fundadores da administração foram quase todos os…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Este trabalho discorre sobre um tema pouco discutido na sociedade: ‘’Freelancer’’. Vamos fazer a definição do que é um freelancer, compará-lo a outras organizações, saber as vantagens e desvantagens e conhecer outras empresas que trabalham com o esse padrão. 2 DESENVOLVIMENTO Freelancer é o termo inglês usado para denominar o profissional autônomo, que se auto-emprega em diferentes empresas ou, ainda

pontos fracos da estrutura burocrática, onde a especialização pode gerar conflitos, e as metas das unidades de trabalho podem se sobrepor, às metas das organizações como um todo. Resposta Correta: a. Um dos pontos fracos da estrutura burocrática, onde a especialização pode gerar conflitos, e as metas das unidades de trabalho podem se sobrepor, às metas das organizações como um todo. Feedback da resposta: Alternativa correta: Um dos pontos fracos da estrutura burocrática, onde a…

processo cada vez mais lento. Os novos profissionais que se encontram nas empresas atuais são profissionais mais práticos, funcionais e nada burocráticos. Com a falta de flexibilidade que vem dos lideres é o que torna a inovação algo distante nas organizações, algo completamente ilusório quando se trata de controle. Quando se tem excesso de burocracia, há também perdas muito grande no faturamento das empresas e isso se deve somente por cumprir regras administrativas que, se efetuadas…

d) Controle é distribuir recursos disponíveis segundo algum critério; e) Organização é definir objetivos, atividades e recursos. 02. (CESPE) - Assinale como verdadeira (V) ou falsa (F) as frases relacionadas com o planejamento e objetivos das organizações: ( ) O trabalho envolvendo a combinação e direção da utilização dos recursos necessários para atingir objetivos específicos chama-se administração. ( ) Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia para…