Organizações Aprender

Organizações de Aprendizagem São organizações que incentivam e encorajam a aprendizagem de seus membros, por meio do trabalho em equipe e forte interação social. De acordo com Chris Argyris, a aprendizagem organizacional ocorre em duas condições básicas. Primeiro quando uma organização alcança o que pretende, isto é, quando há uma correspondência entre seu plano de ação e o resultado real. Segundo, quando uma defasagem entre o objetivo pretendido e o resultado alcançado é identificada e…

A administração no contexto contemporâneo e o desafio do administrador. As organizações vivem, atualmente, em um ambiente em constantes mudanças, as quais têm um impacto determinante no trabalho dos administradores, com desafios cada vez maiores. Para enfrentar esses desafios, precisam reconhecer as tendências do ambiente organizacional. Uma das mudanças que tem afetado a forma como as organizações fazem negócios esta relacionada com a globalização, observa-se um influente fluxo de…

emocional, conhecer teorias de administração, de qualidade e gestão, são mudanças decorrentes da globalização e da revolução da informação. O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatro pilares da educação: aprender a conhecer, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser, e com isso, ser capaz de tomar a decisão certa frente à concorrência existente. . Buscam-se profissionais que desenvolveram novas habilidades e competências, com coragem de arriscar-se e de…

descrevendo a importância das organizações que aprendem, que valorizam os colaboradores, organizações nas quais as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar os resultados que realmente desejam, onde se estimulam padrões de pensamento novos e abrangentes, a aspiração coletiva ganha liberdade e onde as pessoas aprendem continuamente a aprender juntas. No mundo todas as coisas são interligadas, tudo depende de tudo e todos, todos os funcionários devem aprender e tem…

....................................... 39 1.3.3.1 Modelos de Aprendizagem Organizacional ........................................................................................................... 39 1.3.3.1.1 O modelo de MORGAN – Organizações Cerebrais ................................................................................... 39 1.3.3.1.2 As teorias da aprendizagem de ARGYRIS e SCHÖN ............................................................................... 40

gestão com eficiência jamais alcançada. Morgan (1996) acreditava que, no contexto atual, esses ambientes lineares e burocráticos não podem ser aplicados ao comportamento humano e das organizações, pois afeta o atendimento das suas necessidades de permanência competitiva, de reconhecimento e expansão. Por isso as organizações não podem ser vistas em partes. Tudo isso reflete a evolução do racionalismo administrativo, desde a teoria dos sistemas fechados, onde a organização é autônoma e…

que as empresas modernizem seus modelos gerenciais, de forma que sejam voltados para análise da competitividade, as organizações que se lançam nesse raciocínio aproveitam melhor as oportunidades de sucesso. A tecnologia de Benchmarking, a algum tempo vem despertando o interesse de estudiosos e gestores de Administração, essa tecnologia representa uma oportunidade de que as organizações têm de melhorarem suas atividades, por meio da investigação e analise do que outras empresas tem…

cultura é apenas uma das perspectivas que podem nos ajudar a entender mais sobre uma organização. A Cultura Organizacional “não demonstra apenas como os outros enxergam uma organização, mas principalmente como os próprios indivíduos dentro de suas organizações a entendem”. Neste trabalho, vamos explorar o conceito de cultura, como ela se forma, modifica, socializa e, qual é a influencia da ética nas empresas, por meio de pesquisas bibliográficas e artigos acadêmicos. 1. CONCEITO …

INTRODUÇÃO Uma das justificativas da escolha deste tema partiu da idéia que o benchmarking originou-se na antiguidade, e hoje, é largamente utilizada como peça chave para um eficaz planejamento estratégico, e diversas melhorias nas maiores organizações do planeta. Isto começou pelos antigos agrimensores, que designavam o benchmarking como uma marca ou referência para determinar sua posição ou altitude em medidas topográficas ou para registros das marés. Em termos gerais,…

de Geus, no qual ele dizia que “a única vantagem competitiva que a empresa do futuro terá é a capacidade de seus administradores de aprender mais rápido que seus concorrentes” o conceito de aprendizagem foi introduzido no mundo empresarial. Após a criação de muitas teorias acerca desse assunto, surge Peter Senge adicionando o conceito de aprendizagem nas organizações. Segundo ele, entre as funções desempenhadas pelo administrador necessitaria estar as de projetista, guia e professor.…