a setima disc

SUMÁRIO

PARTE I

1-"DÊ-ME UMA ALAVANCA LONGA O BASTANTE... E, COM UMA DAS MÃOS, MOVEREI O MUNDO"
O capitulo 1 começa descrevendo a importância das organizações que aprendem, que valorizam os colaboradores, organizações nas quais as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar os resultados que realmente desejam, onde se estimulam padrões de pensamento novos e abrangentes, a aspiração coletiva ganha liberdade e onde as pessoas aprendem continuamente a aprender juntas.
No mundo todas as coisas são interligadas, tudo depende de tudo e todos, todos os funcionários devem aprender e tem conhecimento dos processos e metas, não é mais possível depender de apenas uma pessoa dentro da organização, não é mais possível fazer com que todos os outros sigam as ordens do "grande estrategista". As empresas que realmente terão sucesso no futuro serão aquelas que descobrirem como cultivar nas pessoas o comprometimento e a capacidade de aprender em todos os níveis.
O aprendizado é algo natural do ser humano, desde crianças estamos em constante aprendizado e as organizações que aprendem são possíveis não só porque aprender faz parte da natureza humana, mas também porque adoramos aprender.
Uma equipe que se tornou excelente não começou excelente, aprendeu a produzir resultados extraordinários. Talvez o motivo mais notável para a construção de organizações que aprendem é o fato de só agora estarmos começando a entender as aptidões que tais organizações devem possuir. Durante muito tempo, os esforços para criá-las resumiam-se a tatear no escuro até descobrir as habilidades, as áreas de conhecimento e os caminhos para o seu desenvolvimento.
O que distinguira fundamentalmente as organizações que aprendem das "organizações controladoras" e autoritárias tradicionais será o domínio de determinadas disciplinas básicas. Por isso as "disciplinas da organização que aprende" são vitais.

DISCIPLINAS DA ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE

O livro trás algumas disciplinas necessárias