Organizacional Racional Trabalho

DO CAPÍTULO Tomar decisões é um elemento crítico da vida organizacional. Este capítulo usa os seguintes métodos para analisar o processo de decisão: descrição de como devem ser tomadas as decisões, discussão de como realmente são tomadas as decisões, e apresentação de sugestões específicas para melhorar a eficácia das decisões.  ESQUEMA PARA A AULA Como as Decisões Devem Ser Tomadas? O Processo Racional de Tomada de Decisão Incerteza e Risco

possibilitarem uma abordagem global e integrada dos problemas organizacionais. A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes, e aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas. O crescente -:-amanho e complexidade das empresas passaram a exigir modelos organizacionais mais bem-definidos. O objetivo da burocracia…

deseja alcançar; ´- Uma organização é racional se os meios mais eficientes são escolhidos para alcançar os objectivos desejados, nao parte de aspirações ou objectivos pessoais; - Quanto mais racional e burocrática uma organização melhor o seu funcionamento. A racionalidade é formada por um conjunto de regras e regulamentos que servem para gerir o comportamento de cada um com objectivo de atingir a eficacia maxima. É IMPERATIVA; - Racionalidade organizacional: toda a organização se…

LAYOUT CORRESPONDE AO ARRANJO DOS DIVERSOS POSTOS DE TRABALHO NOS ESPAÇOS EXISTENTES NA ORGANIZAÇÃO, ENVOLVENDO, ALÉM DA PREOCUPAÇÃO DE MELHOR ADAPTAR AS PESSOAS AO AMBIENTE DE TRABALHO, SEGUNDO A NATUREZA DA ATIVIDADE DESEMPENHADA, A ARRUMAÇÃO DOS MÓVEIS, MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS E MATÉRIAS-PRIMAS (distribuição física dos elementos em determinado espaço). ALGUNS OBJETIVOS: - OTMIZAR AS CONDIÇÕES DE TRABALHO DO PESSOAL NAS DIVERSAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS (provoca tanto o bem estar…

uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais. b) Tornou-se necessário um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes, e aplicável não - somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas. c) O crescente tamanho e complexidade das empresas passou a exigir modelos organizacionais mais bem-definidos. Alguns historiadores…

Processos decisórios:  Racionalidade limitada Estruturalismo:  Estrutura organizacional e âmbito interno Escola Sociotécnica:  Estrutura e relações com o ambiente Teoria da Contigência:  Estrutura e ambiente 5 Modernização da Sociedade & Pensamento Administrativo  Pensamento administrativo surge com base na consolidação lógica do mercado, na consolidação das estruturas burocráticas como forma de organização do trabalho humano com o objetivo inicial de aumentar a produtividade e…

a. O aspecto prático não é o forte da Teoria Estruturalista. Mas ela representa o contraponto da Teoria Organizacional, que estuda em profundidade os aspectos sociológicos organizacionais. b. O aspecto prático não é o forte da Teoria Estruturalista. Por outro lado, representa o nascedouro da Teoria Organizacional, que estuda em profundidade os aspectos sociológicos organizacionais e contribui, sobremaneira, para a compreensão dos formatos e significados das organizações atuais. c.

2013 “Morgan preocupa-se em caracterizar as principais metáforas que podem ser utilizadas para entender os processos organizacionais, enfatizando que é necessário lançar mão de várias delas e não de uma única para melhorar nossa habilidade compreensiva de “ler e interpretar” os diferentes aspectos que coexistem e se complementam dentro da realidade organizacional, por mais paradoxal que esta possa parecer”. O autor interpreta as organizações a partir de metáforas, comparando-as a imagens

de 1940, as críticas feitas tanto à Teoria Clássica - pelo seu mecanicismo - como á Teoria das Relações Humanas - por seu romantismo ingênuo - revelaram a falta de uma teoria da organização sólida e abrangente e que servisse de orientação para o trabalho do administrador. Alguns estudiosos foram buscar nas obras de um economista e sociólogo já falecido, Max Weber, a inspiração para essa nova teoria da organização. 1. Origens da Teoria da Burocracia A Teoria da Burocracia desenvolveu-se…

ampliou o estudo das interações entre os grupos sociais para as interações entre as organizações sociais, que passaram a interagir entre si mesmas. (CARVALHO, 2008, p. 50) Na Teoria Estruturalista, segundo Chiavenato (2003), o foco é o homem organizacional, que desempenha diferentes papéis em várias organizações e que, para ser bem sucedido, necessita possuir as seguintes características: flexibilidade, tolerância emocional, capacidade de adiar as recompensas, permanente desejo de…