metáforas de morgan

CESUFOZ
Centro de Ensino Superior de Foz do Iguaçu

Curso: Ciências Contábeis

METAFÓRAS DE MORGAN

Aline Tonetto dos Santos RA 06010001508
Cleverson R. de Assis RA 06010001324
Daiana Primo Fontes RA 06010001397
Danielli Cristina Zeni RA 06010001296
Marcelo E. Coelho Tuler RA 0601A221EA0
Silvana G. da Silva RA 0601HA0293

2013
“Morgan preocupa-se em caracterizar as principais metáforas que podem ser utilizadas para entender os processos organizacionais, enfatizando que é necessário lançar mão de várias delas e não de uma única para melhorar nossa habilidade compreensiva de “ler e interpretar” os diferentes aspectos que coexistem e se complementam dentro da realidade organizacional, por mais paradoxal que esta possa parecer”.
O autor interpreta as organizações a partir de metáforas, comparando-as a imagens que permitem vê-las enquanto máquinas, organismos vivos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos e transformações e, finalmente, enquanto instrumentos de dominação.
Metáfora são as substituições do significado natural de uma palavra por outro significado com a qual tem certa relação ou semelhança, a relação e a semelhança estão na nossa percepção e interpretação, através da percepção que temos e da interpretação que damos, obtemos uma representação, ou seja, uma imagem.

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINA

É comum usarmos metáforas para explicitar um conceito. Metáforas simplificam o entendimento de conceitos. A mais antiga e utilizada metáfora organizacional é relacioná-la a uma máquina. Partes intercambiáveis e interdependentes ajustadas de forma precisa com a finalidade específica de produzir determinado resultado. Isso é uma máquina. Máquinas são previsíveis, confiáveis e eficientes.
A administração científica – teoria figurada por Frederick Taylor e Henry Fayol – nada mais é que administrar a organização como uma máquina. Adam Smith introduziu a