Organizações Flexíveis

UNIVERSIDADE NORTE PARANÁ CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS VERESLANDY ARAÚJO DE CASTRO TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL ARAGUAINA 2013 VERESLANDY ARAÚJO DE CASTRO TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL Trabalho do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, apresentado à Universidade Norte do Paraná- UNOPAR, como requisito parcial para obtenção de notas.

As organizações vistas como Organismos . Muitos teóricos organizacionais se inspiraram na biologia para refletir sobre as organizações e emitiram muitas ideias para o entendimento de como as organizações funcionam e quais os fatores que influenciam no seu bem estar; . As organizações são estabelecidas como sistemas vivos que existem em um ambiente mais amplo ; . É possível identificar diferentes tipos de organizações em diferentes tipos de ambientes; . As distinções entre as…

[pic] Sistemas Flexíveis Integrantes do Grupo: Caio Farrapo Barros Leite RA: 00063710 Isaques Moraes RA: 00060549 Marco Aurélio RA: 10062031 Rafael de Oliveira RA: 00053845 Vinicius Otávio RA: 00044822 Lucas Rodrigues RA: 00061578 …

colaboravam para a quase inexistência de competitividade. Após o final da segunda guerra mundial o acirramento da competitividade se desenvolveu em virtude do progresso econômico da Alemanha e Japão. Atualmente ser competitivo é fundamental para as organizações sobreviverem no mundo globalizado. Segundo Ferraz (1997), existe duas linhas de pensamento que conceituam a competitividade. Na primeira a competitividade é vista como desempenho, onde é expressa na participação do mercado,…

tecnológico, social, político e econômico de situações, problemas e variáveis, a partir do qual teria inicio a teoria clássica da administração. Desde tempos da antiguidade os filósofos influenciaram no modo de agir. Eles buscaram em sua época o que as organizações buscam constantemente: planejamento, organização das tarefas, direção. Mas para que um Administrador possa executar eficazmente o processo Administrativo depende sobre tudo da personalidade e do modo de agir de cada um.…

dentro da organização. A Recompensa é elemento fundamental na condução das pessoas em termos de retribuição, retroação ou reconhecimento do seu desempenho. As organizações desenvolvem sistemas de recompensas capazes de provocar impacto direto nas suas capacidades de atrair, reter e motivar os funcionários. Os processos que as organizações utilizam para incentivar e recompensar os seus participantes são: Remuneração Total. Remuneração Total A Remuneração Básica é um processo…

qual o papel que o Administrador deve desempenhar nas Organizações? a) Porta-voz – Falando em nome das pessoas e da empresa. b) Somente realizar reuniões e aplicar feedback. c) Organizar a empresa. d)  Planejar, organizar, comandar, supervisionar as pessoas subordinadas. e)  Gerenciar a empresa na ausência do dono. 02 – Qual o perfil que o Administrador deve possuir? a)  Ter competência para atuar nas organizações e cumprir todas as normas…

produtividade. No entanto com essas mudanças a empresa só tem a ganhar, porque envolvem novas posturas ótimos comportamentos em grupos dando espaço ao colaborador demonstrar seu trabalho explicitamente em seu horário flexível, sendo assim é gerado um custo beneficio onde o grande ganho do horário flexível é compatibilizar a vida pessoal com a profissional. A forma, mas comum de flexibilidade não permite liberdade plena, mas representa um avanço significativo em relação aos tempos em…

..............................7 9 – TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO .........................................8 10 – TEORIA CONTINGENCIAL...........................................................................9 11 – ORGANIZAÇÕES MECANISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS: EXISTIRIA UM MEIO TERMO? DE JÉSSICA L. N. CAETANO................................................................................................................9 12 – IMPLICAÇÕES ÉTICAS...................................

..................................089 – TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO..........................................0910 – TEORIA CONTINGENCIAL............................................................................0911 – ORGANIZAÇÕES MECANISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS......0912 – IMPLICAÇÕES ÉTICAS...................................................................................1013 – ÊNFASES NAS COMPETÊNCIAS E NA COMPETITIVIDADE...............1013.1 Aprendizagens Organizacionais.........