Organização Flexível

1 RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES PROPOSTAS 1.1 PRIMEIRA QUESTÃO As organizações que adotam um modelo burocrático à sua estrutura e organização, possuem como objetivo básico, organizar detalhadamente e dirigir rigidamente as atividades da organização. Em contrapartida, as organizações que adotam um modelo organizacional flexível, permitem que seus parceiros adotem práticas bastante particulares, adequando sua carga horária, locais de trabalho com a comodidade pretendida, entre

benefícios atraem e retêm os talentos das empresas. Em um mercado extremamente competitivo, onde atrair e reter talentos tornou-se um constante desafio, as organizações estão atentas aos profissionais que agreguem valor ao negócio. Para isso, cada organização adota estratégias como, por exemplo, ações com foco na melhoria da qualidade de vida. A implantação de todo benefício deve ser precedida de análise cuidadosa, procurando alcançar o maior número possível de colaboradores,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO RECURSOS HUMANOS I LAURA GONÇALVES NEIVA TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL MONTES CLAROS 2013 LAURA GONÇALVES NEIVA TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL Trabalho apresentado ao Curso Serviço Recursos Humanos I da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Economia e Modelos de Gestão, Relações Interpessoais, Tecnologia…

conceitos: polivalência, politecnia e cooperação no debate sobre organização do trabalho REVISANDO CONCEITOS: POLIVALÊNCIA, POLITECNIA E COOPERAÇÃO NO DEBATE SOBRE ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO Caio Luis CHIARIELLO1 Farid EID2 RESUMO: O texto propõe uma reflexão sobre os conceitos de polivalência, politecnia e cooperação à luz dos modelos de organização do trabalho vigentes ao longo do século XX. Do modelo taylorista-fordista aos modelos flexíveis observou-se a passagem da monotecnia…

Reafirmação dos postulados clássicos• Os neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade Teoria neoclássica da Administração • 1. Os principais autores são : Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold…

a proposta de “Cidades Saudáveis” como instrumento de planejamento, dentro do contexto atual de globalização e se sua adequabilidades se adapta as mudanças rápidas e descontinuas desse processo. Enfatiza também a necessidade deste instrumento ser flexível, gerando compromisso e condições para a aprendizagem organizacional, fugindo assim, da administração inflexível. A pergunta que gera em torno desta pesquisa é se “Cidades Saudáveis” é mais uma estratégia de governo ou apenas um plano…

grupos de uma organização, propiciando conduzir a produção e o serviço aos níveis mais econômicos da operação e que atendam plenamente a satisfação do consumidor. Assim o TQC exige a participação de todos os setores da empresa, desde produção até marketing, em benefício do dito ‘cliente externo’. O trunfo do modelo japonês fabril não é a tecnologia, mas a forma peculiaríssima de administrar pessoas e grupos na situação de trabalho. Não existem modelos universais de organização…

Centro de Educação Superior Barnabita – CESB Curso de Administração Trabalho Interdisciplinar - 2º Semestre de 2009 1 A IMPORTÂNCIA DA NEGOCIAÇÃO, DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E DA REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL NA GESTÃO DAS EMPRESAS MODERNAS Rita de Cássia Lemos 1 Profª. Pollyanna Dias Pacheco (orientadora) 2 INTRODUÇÃO A responsabilidade dos gestores em relação ao desenvolvimento e retenção do capital intelectual nas organizações, passa necessariamente pela compreensão das…

apresentam certa flexibilidade no que diz respeito á sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocrática ? 2.1.1 RESPOSTA As organizações burocráticas se diferenciam das organizações flexíveis pelo modo de sua organização, as organizações flexíveis tem um padrão mais simples do que as burocráticas, as…

sUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 6 3 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO O presente estudo busca fazer uma análise sobre um tipo de programa que tem sido aderido a várias empresas, que é o horário flexível. A flexibilização do tempo de trabalho se dá em decorrência das diversas mudanças nos meios econômicos, tecnológicos, políticos, enfim, é uma tendência natural das relações de trabalho diante das mudanças que o novo cenário vem oferecendo. Também