Modelos de DO

7.2.1 — “MANAGERIAL GRID” OU “GRID GERENCIAL” A. Conceituação Basicamente, o “Managerial Grid” é uma técnica de desenvolvimento gerencial voltada para duas áreas do processo organizacional: 1ª ênfase na Realização de Tarefas; e 2ª desenvolvimento de Relações Pessoais. O “Grid Gerencial” foi estruturado pelos psicólogos americanos Robert R. Blake e Jane S. Mouton, no seu trabalho publicado em 1964: The New Managerial Grid, já traduzido para o português pela Editora Pioneira, sob título: Grid Gerencial III. O texto é fruto de pesquisas desenvolvidas pelos autores na Ohio State University, EUA. Todo o programa do “Managerial Grid” está centrado no levantamento e análise de aspectos relacionados com o desenvolvimento integrado para a produção ou para pessoas. 19 Para Blake e Mouton, o comportamento individual na organização pode ser observado á luz de dois parâmetros: a) para a obtenção de resultados; e b) para o relacionamento social, os quais estão em contínua interação. O “Grid Gerencial” reconhece a importância da situação ambiental da organização, mas não concentra sua atenção nas exigências da tecnologia. Propõe um estilo ideal absoluto e não percebe a flexibilidade como qualidade gerencial. B. Dinâmica do “Managerial Grid” Os denominados “estilos gerenciais” propostos pelo modelo podem ser assim identificados: Conforme mostra o Quadro 1.2, a maneira como um gerente combina as duas orientações — para pessoas e para a produção — define o seu estilo

MODELOS DE DO Existem vários modelos de DO com diferentes modelos de abordagem, estratégia e conceitos, mas os principais modelos são o Managerial Grid ou DO do tipo Grid e a teoria 3-D de Eficácia Gerencial. Blake e Mouton foram os pioneiros no desenvolvimento de DO, criando o Managerial Grid, para os autores, mudança organizacional começa com mudança individual para gerar mudanças em nível interpessoal, grupal e intergrupal, podendo assim alcançar os resultados desejados de uma…

Pesquisa sobre Teoria do Desenvolvimento Organizacional 1 – Explique como funciona o modelo de D.O: a) Managerial Grid ou tipo Grid: Res: Managerial Grind ou tipo Grid A análise empreendida divide-se em três etapas, ou seja três premissas: - “Execellence Gap” : É o diagnóstico feito pelos dirigentes para identificar as gaps ( fatores que proporcionam falhas na produção), desta forma podendo estabelecer meios a serem implementados para chegar a excelência. Ex: Pesquisa de qualidade de…

problemas, desenvolvimento de equipes, desenvolvimento intergrupal e avaliação e acompanhamento. Para a realização da colheita de dados, diagnóstico organizacional e ação de intervenção, utiliza-se várias técnicas de DO que tem como escopo melhorar a eficácia das pessoas, as relações entre duas ou três pessoas e valorizando as relações interpessoais como um todo. Técnicas de DO As várias técnicas de DO são utilizadas na obtenção de dados, processos de diagnósticos…

 O Managerial Grid (grade gerencial) Pressupões que o administrador está sempre voltado para dois assuntos: produção, ou seja, os resultados dos esforços, e as pessoas, ou seja, os colegas ou pessoas cujo trabalho ele dirige. A partir deste pressuposto, Blake e Mouton criaram uma grade, chamada de Managerial Grid , composta por dois eixos: o eixo horizontal representa a preocupação com a produção, enquanto o eixo vertical representa a preocupação com as pessoas. Ambos os eixos são…

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Allecy Pereira da Silva Petterson Maquiné Carlos Professor Tutor: Prof.ª Orientadora Ana Paula da Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Logística/LOD0278 – Prática Modulo 1 08/06/2015 RESUMO A teoria do desenvolvimento organizacional surgiu por um conjunto de idéias à partir do comportamento humano e da estrutura das organizações com o intuito de proporcionar crescimento e desenvolvimento nas mesmas, onde vários autores…

e da organização, juntos tem o objetivo de facilitar o desenvolvimento e crescimento das organizações. Com isso surge em 1962 o movimento de Desenvolvimento Organizacional (DO). As origens do Desenvolvimento Organizacional são atribuídas a vários fatores, abaixo: * Dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas; * Motivação humana; * Criação do Nacional training Laboratory (comportamento do grupo); * Mudanças do mundo; -Transformações…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL............................................................................................06 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO.............................................................................................06 AMBIENTE E CULTURA ORGANIZACIONAL..................................................................................07 CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO...................................................................................08 FASES DA…

integrados por meio da abordagem sistêmica; Os estudos sobre conflitos interpessoais; Os modelos de DO se baseiam em quatro variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo. Objetivos do DOEditar Os objetivos comuns de um programa de DO são principalmente a criação de um senso de identificação das pessoas em relação à organização, dessa maneira busca-se a motivação juntamente com o comprometimento, compartilhamento de objetivos comuns e o aumento de lealdade, além do…

os aspectos mais relevantes do capítulo 14 do livro de TGA - Chiavenato. Peço que, caso você encontre divergências entre em contato através do blog: estudosdeanaclaudia.blogspot.com.br) o movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e o desenvolvimento das organizações. No sentido restrito, o DO é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental em…