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 O Managerial Grid (grade gerencial)

Pressupões que o administrador está sempre voltado para dois assuntos: produção, ou seja, os resultados dos esforços, e as pessoas, ou seja, os colegas ou pessoas cujo trabalho ele dirige. A partir deste pressuposto, Blake e Mouton criaram uma grade, chamada de Managerial Grid , composta por dois eixos: o eixo horizontal representa a preocupação com a produção, enquanto o eixo vertical representa a preocupação com as pessoas. Ambos os eixos são graduados de 1 (baixa preocupação) à 9 (alta preocupação)

ESTILO SIGNIFICADO
9.1 A eficiência nas operações resulta de se fazer um arranjo das condições de trabalho de tal modo que os elementos humanos interfiram num grau mínimo.
1.9 Atenção concentrada nas necessidades das pessoas, pois relacionamentos satisfatórios conduzem a uma atmosfera confortadora e a um ritmo de trabalho de organização cordial.
1.1 A aplicação de um esforço mínimo para se conseguir que o trabalho necessário seja executado é adequada e suficiente para se conservar a prerrogativa de membro da organização.
5.5 Um adequado desempenho organizacional torna-se possível através do equilíbrio entre a necessidade de se conseguir que o trabalho seja executado e a manutenção da moral das pessoas num nível satisfatório.

9.9 A realização do trabalho é conseguida da parte de pessoas comprometidas: a interdependência é através de um “interesse comum” no objetivo da organização conduz a relacionamentos de confiança e de respeito.
A grade representa estas duas preocupações e a sua interação. Os quatro extremos e o centro da grade correspondem aos cinco principais estilos que os administradores utilizam:

A Managerial Grid permite que o administrador avalie seu método de administração atual e estabeleça as mudanças necessárias para o mesmo. A técnica Managerial Grid é aplicada em seis fases:

1. Seminários de laboratório: cada uma das funções da empresa são avaliadas por sua equipe