Mintzberg

1. INTRODUÇÃO Resenha do Texto “PRODUTIVIDADE QUE MATA” - Henry Mintzberg Professor na desautels Faculty of Management, McGill University (Canadá). Artigo originalmente publicado em http://www.mintzberg.org/ pdf/productivity2008.pdf, 2007. © Henry Mintzberg 2007. Todos os direitos reservados. Reproduzido com autorozação. www.mintzberg.org. O artigo “Produtividade que Mata”, escrito pelo Prof. Henry Mintzberg nos trás dados analíticos acerca da crise econômica em 2008 nos EUA e que

Vamos iniciar com um documentário para termos uma breve noção da evolução humana. Acesse os links do youtube e assista ao documentário da Discovery, com o título: “O homem pré-histórico: vivendo entre feras” http://www.youtube.com/watch?v=DkAblXW1cWQ&list=PL2210B1D4050B3E3D http://www.youtube.com/watch?v=qUoOLRQRoa4&list=PL2210B1D4050B3E3D http://www.youtube.com/watch?v=kADyLbeXDK8&list=PL2210B1D4050B3E3D http://www.youtube.com/watch?v=wmAbEJ_kvTM&list=PL2210B1D4050B3E3D Como vimos ao

Faça uma explanação sobre os papéis dos Administradores instituídos por Henri Mintzberg contextualizando-os com a prática administrativa. Nascido em 1939, o canadense Mintzberg estudou Engenharia na McGill University de Montreal e na Sloan School of Management do MIT e hoje é professor de Gestão na McGill. Considerado um dos maiores especialistas mundiais em estratégia, Mintzberg dirigiu a sua obra para três temas principais: a elaboração de estratégias; as formas como os gestores…

O Papel do Gerente Visão de Henry Mintzberg X Rosemary Stewart Henry Mintzberg No início dos anos 70, um professor canadense Henry Mintzberg deu uma grande contribuição ao entendimento do papel dos gerentes. Em sua tese, Mintzberg questiona a idéia de Fayol de que os administradores apenas planejam, organizam, dirigem e controlam. Essas funções dizem respeito ao processo administrativo, mas os gerentes têm muitas outras funções. Ou seja, os gerentes têm outras responsabilidades

1.3. O que é Estratégia Eficácia organizacional (E.O.) x Estratégia Segundo Porter, “a eficácia operacional significa desempenhar atividades similares melhor do que os rivais.” Ferramentas gerenciais como reengenharia, qualidade total, avaliação de desempenho entre outros, têm sido utilizadas na busca de maior competitividade e lucros. Só que ações como estas não trazem um retorno duradouro. Primeiro porque há grande velocidade de informações que fazem com que novos concorrentes…

Material complementar à disciplina de Estratégia Empresarial – Parte 1 MBA Principais Escolas de Planejamento Estratégico e os 5 P´s de Mintzberg: A Escola do design: a estratégia como um processo de concepção A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo formal A Escola de Posicionamento: a estratégia como um processo analítico A Escola Empreendedora: a estratégia como um processo visionário A Escola Cognitiva: a estratégia como um processo mental A Escola do…

De estratégias, deliberada e Emergentes Henry Mintzberg; JAMES A ÁGUAS Strategic Management Journal, vol. 6, 25 7-272 (1985) Resumo Estratégias deliberadas e emergentes podem ser concebidas como dois extremos de um continuum ao longo da qual as estratégias do mundo real mentem [ (E. Deliberada)---------------------(E. Emergente) ]. Este trabalho busca desenvolver essa noção, e algumas questões básicas relacionadas com a escolha estratégica, através da elaboração ao longo deste continuum vários

Resenha sobre o texto “Ascensão e queda do planejamento estratégico” por Henry Mintzberg O texto começa com o autor basicamente tentando definir o que é planejamento, afirmando que a palavra pode ter tantos sentidos que às vezes nem o próprio planejador consegue defini-la. Com isso, ele passa por cinco definições básicas de planejamento: A de que planejar é pensar no futuro, a de que planejar é controlar o futuro, a de que planejar é a tomada de decisões, a de que planejar é tomar decisões

Fichamento MINTZBERG, Henry. A organização profissional. In: MINTZBERG, Henry et al. O processo da estratégia. 4a. ed. Porto Alegre, Bookman, Capítulo 16.1, Páginas 337-348, 2006. Introdução O capítulo 16.1 deste livro é uma proposta de modelo utilizado para definir a organização inovadora, um dos sete tipos de organizações caracterizados por Mintzberg no capítulo 8.1. Para a definição dessa configuração Mintzberg explica a função de cada elemento da estrutura básica nessa configuração,

mulher de características ocidentais falando o idioma que não é seu. Realizando uma visão panorâmica da leitura do livro medo e submissão, observamos que as relações de poder descritas no livro é o inverso da cultura, essa observação é citada por Mintzberg (2009). “Coloque o poder diante de um espelho, e a imagem invertida que você é a cultura. O poder toma a entidade denominada organização e a fragmenta; a cultura junta uma coleção de indivíduos em uma entidade integrada chamada…