Mintzberg

Aids e Hebatite B * Aids A sigla Aids significa Síndrome da Imunodeficiência Adquirida. O vírus da Aids é conhecido como HIV e encontra-se no sangue, no esperma, na secreção vaginal e no leite materno das pessoas infectadas pelo vírus. Após o contágio, a doença pode demorar até 10 anos para se manifestar. Ao desenvolver a Aids, o HIV começa um processo de destruição dos glóbulos brancos do organismo da pessoa o doente fica desprotegido e várias doenças oportunistas podem aparecer e…

Henry Mintzberg nasceu em Montreal, dia 2 de setembro de 1939, formou-se em Engenharia Mecânica na Universidade McHill, é PhD em administração pelo MIT. É um renomado acadêmico e autor de diversos livros na área de administração. Já publicou mais de 140 artigos e 13 livros sobre a estratégia de Gerência de Negócios. Seu livro mais conhecido é "A Ascensão e a queda do Planejamento Estratégico". Mintzberg critica algumas práticas adotadas atualmente com relação ao assunto, auxiliando seus…

Escola de Configuração - a formação de estratégia como um processo de transformação (MINTZBERG et al. 2000, p.221). A Escola da Configuração é finalmente a reunião eclética de todos os pensamentos estratégicos, numa integração pacífica entre configuração e transformação. No caráter abrangente da Escola da Configuração, uma organização ao nascer, assume necessariamente uma configuração estratégica inicial estável, por um determinado período de tempo. Depois, a depender do seu contexto,…

ENTREVISTA COM HENRY MINTZBERG Não há dúvidas que as ideias de Henry Mintzberg nos fazem refletir a respeito da gestão das empresas. O temor que ele tem que o Planejamento Estratégico vire um coisa mecânica é muito válida, uma vez que o que dá certo em uma empresa, pode não dá certo em outra. Uma vez que para se fazer um planejamento estratégico é necessário que o gestor tenha acesso a bastante conhecimento e esse processo tem que ser um momento de aprendizagem. A respeito dos…

A ESCOLA AMBIENTAL Nesta Escola, Mintzberg destacou a visão que considerava o ambiente como o agente principal do cenário estratégico, onde a empresa aparece como um ator passivo que reage aos estímulos do ambiente. Essa abordagem proporciona uma visão mais abrangente do ambiente, na medida em que estuda suas diferentes dimensões e ajuda os analistas a entender suas influências sobre a formação das estratégias na organização. O foco no ambiente propicia uma visão global e equilibrada,…

Resenha – Escola de Configuração Autor: Rodrigo Viana – disciplina: Administração Estratégica Prof. Antônio Vico, 2º semestre/2011 Introdução A Escola de Configuração, conforme Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), apresenta-se como uma espécie de síntese de todas as outras escolas. Ao entender a formação de estratégia como um processo de transformação, esta linha de pensamento acomoda a possibilidade, viabilidade ou mesmo a necessidade de que as organizações adotem a perspectiva de uma ou

de posicionamento tendo se situado de um lado, a escola de poder pode assumir seu lugar no outro. Mas essa distinção deve ser considerada artificial: a realidade abrange uma série contínua das duas, sendo impossível fazer distinção nas margens. Mintzberg subdivide esta escola em dois ramos: a do poder micro que lida com o jogo de política dentro da organização, e a do poder macro que diz respeito ao uso de poder pela organização. O primeiro focaliza os agentes internos em conflito com…

apresenta-se sob várias formas na organização moderna: no executivo bem sucedido que se gaba de nunca ter gasto um só dia em cursos de treinamento; na constante substituição dos homens de planejamento que nunca entenderam claramente o 1 Henry Mintzberg é professor na Faculdade de Administração da McGill University, em Montreal, Canadá. Entre suas atividades estão os inúmeros artigos que tem escrito sobre o gerente e seu trabalho, dentre os quais se destaca The Manager´s Job: Folklore…

Os 5 P’s de Mintzberg Mintzberg formulou os conceitos dos 5 P’s como uma tentativa de expressar alguns aspectos relativos a estratégia, já que o conceito é de difícil consenso entre os autores que discutem o tema. 1. Estratégia como Plano A estratégia como um plano basicamente é a organização se planejar previamente para um acontecimento futuro, fazer um plano como direção e coordenadas para ações futuras. As estratégias como plano tem duas características essenciais: são preparadas…

Nome: MINTZBERG, Henry; QUINN, James B.O Processo da estratégia. 4ª ed.Porto Alegre.Bookman,2006.Cap 16.1, p336-348 A organização Inovadora Nenhuma das formas organizacionais discutidas até agora esta apta a fazer inovação sofisticada, o tipo exigido por uma organização de pesquisa de alta tecnologia, uma empresa de filmes avançados ou uma fabrica que produz protótipos complexos. A inovação sofisticada exige uma configuração muito diferente, que consiga fundir especialistas de…