Mintzberg

Resenha do Artigo “A produtividade que Mata” de Henry Mintzberg Aluno: Gustavo da Silva Lima RM: 49722 Turma: 18ASO Em 2008 a economia norte americana ia de vento em popa. Empresas apresentavam lucros robustos e pareciam muito eficientes. Os custos do trabalho diminuíam enquanto a produtividade aumentava. A resposta estava nas estatísticas dos macroeconomistas e nas teorias dos microeconomistas focadas exclusivamente no valor para o acionista. Neste cenário, a melhor maneira…

fracassadas, de agressão ao meio ambiente e a derrocada dos sindicatos? Este artigo, escrito ficticiamente no futuro, demonstra como a produtividade observada nesse período era, na verdade, de tipo altamente nocivo. imagem: cris tassi por Henry Mintzberg McGill University Analisando em retrospecto a grande depressão que começou em 2008, os economistas oferecem suas explicações corriqueiras. O desequilíbrio comercial americano era enorme havia anos; o governo Bush estava acumulando…

A FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA NO CENÁRIO DE UMA UNIVERSIDADE Cynthia Hardy, Ann Langley, Henry Mintzberg, e Janet Rose É de conhecimento geral que as estratégias são formuladas antes de serem implementadas, que o planejamento é o processo central pelo qual elas são formuladas, e que estruturas devem ser projetadas para implementar estratégias dadas. Pelo menos isto é bem conhecido por aqueles que leram a literatura convencional sobre “como fazer estratégia”. No ambiente universitário, esses

Ás Oito Habilidades Gerenciais segundo Mintzberg 1. Habilidades de relacionamento com colegas O Sr. Bread deve estabelecer a si mesmo e a seus funcionários que eles mantenham relações formais e informais com seus colegas, especialmente do mesmo nível hierárquico, para atender a seus próprios objetivos ou servir a interesses recíprocos. 2. Habilidades de liderança O Sr. Bread deve identificar em sua equipe alguém com capacidade e personalidade de liderança, ele deve repassar a ela…

Empresarial: A parte mais importante está concentrada em uma cúpula estratégica que centraliza as decisões na figura de um executivo empreendedor. Esses tipos de organizações aparecem constantemente em novelas e filmes. Existe um chefe patriarca que comanda a empresa e, conseqüentemente, a família. As principais características de uma organização empresarial é a centralização na figura de um executivo ou empreendedor e tem pouca atividade de planejamento ou treinamento formal.…

Mintzberg e a Parábola dos 4 cegos e o elefante. No livro o Safari das estratégias deparamos com a fábula dos 4 cegos e o elefante, onde mostra como cada individuo que vê as coisas somente do seu ponto de vista pode pensar estar certo, no entanto pode concluir estar errado quando vê as coisas por outro lado, de outro ponto de vista, podemos tirar uma conclusão mais eficaz e completa de uma situação. Resumo da ópera: Quem é o cego? “Cego é aquele que não quer ver.” “Na análise do…

Os Papéis do Administrador Segundo Mintzberg Há três aspectos básicos no trabalho de um administrador: Decisões; Relações humanas; Processamento de informações. O trabalho dos administradores varia de acordo com o nível hierárquico, especialidade, tamanho da empresa, conjuntura econômica e outros fatores. Provavelmente, a personalidade e os valores do administrador influenciam a maneira como ele trabalha.O trabalho do administrador não consiste apenas em planejar, organizar, dirigir e controlar

da formação acadêmica e dos regulamentos. Para ele os gerentes precisam lidar com um grande e diverso número de funções duante o dia de trabalho. Isso os leva a assumir diferentes papéis que se integram para alcançar o melhor resultado funcional. Mintzberg criou 3 categorias onde enquandrou 10 papéis gerenciais: > Papéis Interpessoais: Os papéis interpessoais abrangem as relações interpessoais dentro e fora da organização. Nesse papel os gerentes podem representar os significados de…

Capítulo 4.5 – Estratégias Genéricas – Henry Mintzberg Laize Scholten Souza – PA2 Unisinos Porto Alegre - GIL Assim como Ansoff que em 1965 lançou um modelo de quatro estratégias(penetração de mercado, desenvolvimento de produto, desenvolvimento de mercado e diversificação) e Porter que quinze anos depois apresentou uma lista conhecida como “estratégias genéricas”(liderança de custo, diferenciação e foco), algumas empresas de consultoria estratégica e até alguns autores buscam sua…

Há três aspectos básicos no trabalho de um administrador: Decisões; Relações humanas; Processamento de informações. O trabalho dos administradores varia de acordo com o nível hierárquico, especialidade, tamanho da empresa, conjuntura econômica e outros fatores. Provavelmente, a personalidade e os valores do administrador influenciam a maneira como ele trabalha. O trabalho do administrador não consiste apenas em planejar, organizar, dirigir e controlar. Estas funções do processo…