Matriz Bsc

Matriz de Exercícios 3 Instruções para montagem de um planejamento na prática Defina e eleja um grupo de colaboradores para montagem de um “Comitê para montagem do Planejamento Estratégico”. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa;

encontra-se constantemente em transição. Esta é a principal razão pela qual estes pesquisadores percebem que a análise de SWOT serve como uma grande ferramenta para a composição da estratégia por meio das pesrspectivas de desempenho organizacional do BSC. ANALISE SWOT Uma ferramenta de gestão empresarial bastante utilizada é a Análise SWOT, que consiste no estudo do cenário externo e da realidade interna de uma organização. Esse tipo de medida é de fundamental importância para se…

Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Nesse sentido, a Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST) iniciou o desenvolvimento e implantação do BSC em 2002. Após acompanhar a execução da estratégia em nível coorporativo por dois anos, iniciou-se o desdobramento do BSC para os demais níveis hierárquicos, para melhorar comunicação e acompanhamento da estratégia. O Departamento de Logística da CST iniciou, no segundo semestre de 2004, o projeto de implantação do…

de Desempenho - Balanced Scorecard (BSC) foi desenvolvida por Robert S. Kaplan, professor de Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solution, e possibilitou que as empresas pudessem atuar em um mercado altamente desafiador e de constantes mudanças. Os autores definiram Balanced Scorecard - "cenários balanceados" - como uma ferramenta que possibilita medir o desempenho das organizações e agir conforme essa medição (resultados). O BSC permite aos executivos…

muito do trabalho de plantão nos finais de semana. Por outro lado, o mercado tem uma busca cada vez maior por pesca­dos e frutos do mar, e os produtos da indústria de João são considerados de excelente qualidade pelos consumidores. Considerando a matriz SWOT, sobre a indústria de João, não po­demos afirmar que: a) a escassez de mão de obra é uma fraqueza da empresa b) as condições de trabalho adversas constituem uma fraqueza da empresa c) a excelente qualidade dos produtos da…

ao longo das quatro etapas: definição da arquitetura de indicadores; definição dos objetivos estratégicos; escolha e elaboração dos indicadores; e elaboração do plano de implementação. A seguir, enumera-se as etapas de criação e implementação do BSC, segundos Kaplan e Norton. 4.11 PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD DE KAPLAN E NORTON 39 A proposta de Kaplan e Norton está baseada em três etapas: Etapa I – a arquitetura do programa de medição; Etapa II - o…

Definição do BSC.............................................................................................. 59 3.3 - Objetivos do BSC .............................................................................................. 60 3.4 - Componentes do BSC ....................................................................................... 61 3.5 - Alternativas ao BSC .......................................................................................... 62 3.6 -…

Sucesso. 10 2.2.3. Matriz de Boston. 10 2.2.4. SWOT. 10 2.2.4.1. Forças 10 2.2.4.2. Fraquezas 10 2.2.4.3. Oportunidades 10 2.2.4.4. Ameaças 10 2.2.4.5. Matriz de Oportunidades 10 2.2.4.6. Matriz de Ameaças 10 2.2.5. Análise do Ambiente Competitivo 10 2.2.5.1. Cinco Forças Concorrenciais 10 2.2.6. Estratégias Competitivas 10 2.2.7. BSC. 10 2.2.7.1. Financeira 10 2.2.7.2. Cliente 11 2.2.7.3. Processos Internos 11 2.2.7.4. Aprendizagem e Crescimento 11 2.2.7.5. Mapa do BSC…

Balanced Scorecard (BSC). Pode-se verificar que o processo de implementação envolveu o primeiro escalão e as lideranças de carreira da organização em reflexões profundas sobre a CONAB. Como resultado houve um resgate da identidade institucional, a construção de uma visão de futuro compartilhada bem ainda foram definidos e colocados em execução os projetos de intervenção para alcance da Visão que promoveram um fortalecimento da instituição. O estudo do caso demonstrou que o BSC pode…

e descreva as características ( competências) necessárias que o candidato deve possuir para ser selecionado no processo seletivo. 3. Explique o que é o BSC? Por que ele se tornou uma ferramenta de gestão? BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual traduz a missão em objetivos e estratégia em medidas, BSC se tornou uma forte ferramenta para tomada de decisão, contribuindo para melhoria da competitividade empresarial. A implantação desta ferramenta mostra uma