A estratégia nas organizações

ISE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO Vantagens Competitivas Domina e Controla Recursos Conhecimentos Qualquer outra habilidade que a distinga dos seus concorrentes Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE Rentabilidade Superior que os concorrentes ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER Qualquer actividade de uma empresa pode resultar numa vantagem competitiva de dois tipos Vantagem competitiva em custos e Vantagem competitiva em diferenciação Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER Vantagem competitiva em custos Uma empresa terá uma vantagem competitiva em custo quando para um produto ou serviço de características semelhantes, consegue ter custos inferiores aos dos seus concorrentes e obter assim uma rentabilidade superior. Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER Vantagem competitiva em diferenciação Uma empresa terá uma vantagem competitiva em diferenciação, sempre que consiga que, para um produto ou serviço comparável, os clientes percebam o seu produto ou serviço como diferente ou único e estejam dispostos a pagar mais para o obter. Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER  Vantagens competitivas em custos ou diferenciação podem…

O QUE É MATRIZ GE ?? • é uma ferramenta muito utilizada dentro das empresas para avaliar cada uma das suas unidades de negócios. Esse instrumento é utilizado principalmente quando o assunto é tomar decisões estratégicas ou para transportar algum tipo de recurso, isto é, para contribuir e avaliar o potencial de lucro e venda de cada uma das unidades de negócios existentes em uma empresa. COMO FOI DESENVOLVIDA ?? • Segundo Capalonga, a Matriz GE foi desenvolvida na década de 70 pela…

Gestão Estratégica e Ambiente de Negócios Visão Interna da Empresa A ferramenta VRIO e a Matriz SWOT 1 Prof. Gilberto Cerullo Objetivos de Conhecimento • Necessidade das empresas conhecerem seu ambiente interno. 2 • Descrever diferenças entre recursos tangíveis e intangíveis. • Definir 4 critérios para definir se os recursos e capacidades são competências essenciais. • Apresentar a importância de se identificar pontos fortes e fracos da empresa, e oportunidades e ameaças, e…

Sucesso em Portugal. Política de Gestão S UMÁRIO Introdução; Natureza da Estratégia de Produtos - Mercados:  Matriz de Produtos - Mercados;  Evolução da Matriz Produtos - Mercados;  Modelo de Ansoff. Produtos e Mercados Complementares:  Conceito de Produtos e Mercados Complementares;  Efeitos de Complementaridade;  Vantagens e Desvantagens dos Produtos Complementares;  Efeito de Agrupamento versus Efeito de Subsidiação. S UMÁRIO Vantagem Competitiva:  Modelo das…

MATRIZ GE • A Matriz GE é uma ferramenta muito utilizada pelas empresas para avaliar cada uma de suas unidades de negócio, para tomar decisões estratégicas e para realocar recursos, ou seja, contribui para avaliar o potencial de lucro e vendas de cada unidade de negócio. • Foi desenvolvida na década de 70 pela General Eletric, com o auxílio da McKinsey and Company, uma empresa de consultoria, e por isso leva o nome GE. • Também chamada matriz de atratividade de…

empresa , deve ser uma análise dinâmica e permanente. MATRIZ BCG Concluímos que a matriz BCG auxilia na administração de diferentes negócios, ajudando na compreensão de cada um dos negócios da organização. Esse tipo de matriz se preocupa na forma com que a organização está posicionado no mercado e a taxa de crescimento da organização , que quanto mais alta for essa taxa maior será os investimentos necessários. Existem alguns níveis de negócios , são eles : vacas leiteiras (…

Análise SWOT • É uma ferramenta do Planejamento Estratégico que fornece a direção e serve como catalisador (estímulo e dinamização) para o estudo da competitividade de uma organização. • Orienta a elaboração do Plano de Marketing. • A SWOT Analysis foi criada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School, e posteriormente aplicada por numerosas empresas. • No Brasil é conhecida como Matriz PFOA. • Envolve os ambientes externo e interno da…

Análise SWOT • É uma ferramenta do Planejamento Estratégico que fornece a direção e serve como catalisador (estímulo e dinamização) para o desenvolvimento do Plano de Marketing. • A SWOT Analysis é também conhecida como o modelo de Harvard, já que a sua metodologia se baseia no modelo desenvolvido pelos professores Kenneth Andrews e Roland Christensen da Harvard Business Scholl, posteriormente adotado por inúmeras empresas. • No Brasil é conhecida como Matriz PFOA. • Envolve os…

7)O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? Resposta: -A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para…

mais utilizados para tal análise podemos citar a Matriz BCG e a Matriz GE/McKinsey. 6. Qual o objetivo da Matriz BCG e como ela pode ajudar uma empresa? A matriz BCG, desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, é uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing. A Matriz BCG tem como principal objetivo auxiliar o gestor no processo de tomada de decisão, analisando o portfólio da organização por meio da gestão de seus fluxos financeiros. 7. Quais as 2…