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PROGRAMA BLUMENAU 1º SEMESTRE 2013 MBA Executivo em GESTÃO EMPRESARIAL Coordenação Acadêmica: Ana Ligia Nunes Finamor RQ 8229 Rev.00 1 OPÇÕES DE ASCENSÃO ACADÊMICA NA FGV A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte. A FGV disponibiliza a você a obtenção de diferenciais competitivos requeridos pelas principais corporações do mercado internacional. RQ 8229 Rev.00 2 JUSTIFICATIVA: O mundo globalizado, no auge da gestão do conhecimento e as novas demandas do mercado profissional, exige do profissional que deseja ser competitivo num cenário dinâmico e volátil, uma postura empreendedora e crítica, com visão sistêmica e capacidade de reinvenção, interagindo com novas estratégias e apresentando resultado cada vez mais promissores. O profissional deste milênio necessita desenvolver-se constantemente, aprimorando a sua percepção de oportunidade e melhorando a sua empregabilidade, através de um poder de análise e decisão mais competitivo, e de um poder de argumentação e persuasão que possam agregar ao seu diferencial competitivo. Competências ligadas à capacidade de negociação, comunicação, liderança, inteligência emocional, além de habilidades técnicas vem sendo cada vez mais requeridas. O MBA em Gestão…

atualizar-se nas mais diversas áreas, Gestão e Direito, que são fundamentais para seu desempenho profissional. Por razões diversas, muitos desses executivos optam pelos cursos a distância do FGV Online. Por estarmos atentos, em todos os momentos, à presença do sujeito do aprendizado – você, nosso aluno –, bem como a suas demandas ao realizar um curso a distância, elaboramos o material didático dos cursos do FGV Online acreditando que a prática educativa deve torná-lo apto à…

7 Composto Mercadológico 1.8 Imagem atual e potencial da empresa e do produto 1.9 Análise Financeira 1.10 Fonte de Vantagem Competitiva 1.11 Matriz APEA 2. MICROAMBIENTE 2.1 Mercado 2.2 Matriz GE/ MC Kinsey 2.3 Concorrência 2.4 Fatores Críticos de Sucesso 2.5 Fornecedores 2.6 Consumidor 2.7 Público-Alvo 3. MACROAMBIENTE 3.1 Econômico 3.2 Político-legal 3.3 Natural 3.4 Tecno-Cultural 3.5 Demográfico 4. DIAGNÓSTICO 4.1 Análise das cinco forças de Porter 4.2…

FGV Management MBA de Gestão Estratégica da TI PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS QuerPagarQuanto.com.br Sua melhor escolha de hospedagem Equipe de Projeto: Antônio Cândido Neto Trabalho de conclusão de curso do “MBA DE GESTÃO ESTRATÉGICA DA TI”. Coordenador Acadêmico: Prof. Luiz Antonio Jóia Professor Orientador: Prof. André Freitas São Paulo Novembro / 2011 Resumo executivo Considerando a expectativa de grandes investimentos no setor hoteleiro brasileiro,…

CIRLENE APARECIDA DE ASSIS JUNQUEIRA JOGOS ONLINE ECO SOLAR – Economizador Solar de Energia Relatório Segundo a Diretoria Financeira Orientador e Coordenador: Prof. José Carlos Abreu Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em GESTÃO EMPRESARIAL de Pós Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para obtenção do título de Especialista TURMA GE 79 BELO HORIZONTE – MG 2014 TRABALHO DE…

pesquisa de mercado e utilizando as ferramentas e conhecimentos adquiridos ao longo do MBA, podemos afirmar que temos 41 milhões de membros em potencial. Nosso objetivo é atingir 10% deste mercado, que equivale a 4 milhões de membros em nosso site. A Copa de 2014 no Brasil é uma grande oportunidade para atingirmos nosso objetivo e, com as Olimpíadas de 2016, fortaleceremos nossa marca, dando sequência a um ciclo de vida de sucesso. Prospectamos o retorno do investimento em…

descontos. Sua estratégia inicial consiste em atrair o pequeno comerciante, o funcionário público, pessoas de posses modestas, ao contrário dos bancos da época, que só tinham atenções para os grandes proprietários de terras. O Bradesco é um dos primeiros a estimular o uso de cheques por seus correntistas, que são orientados a preencher as folhas nas próprias Agências. Em 1946, a matriz é transferida para a capital paulista, na Rua Álvares Penteado, no Centro da Cidade. O Bradesco é…

considers brands as living beings and, like people, have personalities, tastes, preferences, image and power to seduce (AAKER, 1996). Considering this analogy, it can be thought about brands as tools of conquest and its consumers as "aim" of flirtation and seduction strategies. Therefore, I propose an exercise imagining brands as our everyday people, if it were known, those with whom we have contact constantly. Thus, we can build a comparison model and assimilate the ideas proposed…

Sumário Executivo Conceito do Negócio Confeccionar jóias naturais com alto padrão de qualidade e design diferenciado, feitas artesanalmente com sementes da biodiversidade brasileira. Estabelecer um modelo inovador de produção que integra a cadeia produtiva desde a coleta das sementes até a montagem final, a fim de ocupar espaço no crescente mercado de acessórios de moda e criar ao mesmo tempo uma forma sustentável de manejo ambiental das florestas. Leia mais... Plano Completo -…

de um determinado brinquedo, site mostrará a E-toyweb como primeira opção. 2. Excelência tecnológica A cada período de 12 meses fazer uma atualização completa de software e hardware da empresa. Investimento tecnológico constante; realizar parcerias com fornecedores de softwares e hardware. 3. Retorno do investimento em 01 ano Aumentar em 10% a carteira de clientes em 4 anos. Investir em fidelização dos clientes. 2.4.1 Situação planejada Após a fase de implementação da…