Tema 4 O processo de administra o estrat gica O ambiente interno

Gestão Estratégica e Ambiente de Negócios

Visão Interna da
Empresa
A ferramenta
VRIO e a Matriz
SWOT
1

Prof. Gilberto Cerullo

Objetivos de Conhecimento
• Necessidade das empresas conhecerem seu ambiente interno. 2

• Descrever diferenças entre recursos tangíveis e intangíveis. • Definir 4 critérios para definir se os recursos e capacidades são competências essenciais.
• Apresentar a importância de se identificar pontos fortes e fracos da empresa, e oportunidades e ameaças, e elaborar a matriz SWOT.
• Entender a matriz SWOT como base fundamental para a elaboração de estratégias e criação de vantagens competitivas O Processo de Administração Estratégica
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Estudos de
Viabilidade
Modelo das 5 forças Análise ambiente externo

Missão
& Visão

Objetivos
Análise
ambiente interno VBR
(Visão Baseada em Recursos)
3

Formulação
Estratégica
(SWOT)

Econômico;
Financeiro;
Social;
Ambiental;
Cultural;
Pesquisa
de Mercado

Implementação da estratégia

Vantagem
Competitiva
(Retornos acima da Média)

Análise do
Futuro

Ferramen ta VRIO

Afetam
STAKEHOLDERS

A análise interna de uma empresa. O que ela nos diz?
Permite conhecer recursos e capacidades da empresa, assim como fazer um diagnóstico de sua situação. A análise pode ser feita a partir de algumas questões-chaves:
• Quais são as forças da empresa?
• Quais são as fraquezas da empresa?
• Como essas forças e fraquezas estão em relação aos concorrentes?
4

Por que a análise interna é importante? A análise interna ajuda uma empresa a:

• Determinar se os seus recursos e capacidades são competências essenciais. • Formular estratégias que resultem em vantagens competitivas. 5

Vantagem Competitiva representa a habilidade de uma empresa em criar maior valor econômico sobre seus produtos e

Qual é a teoria por trás da análise interna ?
É a Visão Baseada em Recursos (VBR)
• Foi desenvolvida para responder à pergunta: por

que algumas empresas atingem melhores resultados que outras ?
• Usada para ajudar empresas a