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Módulo: Módulo 3
Fórum: Inovar para vencer
Título: Adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil.
Aluno:
Disciplina: Estratégia de Empresas
Turma:
Introdução O circo é uma expressão artística que visa a diversão e o entretenimento dos espectadores, é parte da cultura popular e existe a milhares de anos. Esse trabalho objetiva analisar as estratégias adotadas pelo Cirque du Soleil para promover a inovação em um mercado com práticas milenares há muito consolidadas. Para essa análise serão utilizados os modelos: cinco forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor.

Cinco forças competitivas Aplicando o modelo das cinco forças competitivas de Porter (1979) ao Cirque du Soleil podemos considerar: 1. Rivalidade entre os concorrentes: A combinação do trabalho dos artistas, diretores e equipe de bastidores cria um espetáculo completamente original, não deixando espaço para a concorrência. 2. Poder de negociação dos clientes: Com seus espetáculos de altíssima qualidade, sofisticação e tecnologia, o Cirque du Soleil é único e mesmo com preços elevados, mantém um público fiel. 3. Poder de negociação dos fornecedores: O Cirque du Soleil produz todas as ferramentas necessárias para seus espetáculos, fazendo com que seus fornecedores se tornem parceiros ou empregados. 4. Ameaça de entrada de novos concorrentes: Ao desenvolver um padrão de qualidade e inovação sem precedentes em seus espetáculos, o Cirque du Soleil estabeleceu enormes barreiras para entrada de novos concorrentes. 5. Ameaça de produtos substitutos: Por estarem sempre inovando, crescendo e evoluindo tecnologicamente, não dão abertura a produtos substitutos e quando isso ocorre o produto (novo espetáculo) é criado pelo próprio Cirque du Soleil.

Estratégias competitivas Para criar uma estratégia competitiva Porter informa que as empresas devem saber onde e como