Matriz Competitiva

as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. 6- O que é a matriz BCCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCCG e a matriz CE/Mckinsey? 7- Descreva o modelo das cinco forças competitivas que uma Porter e analise e atratividde de uma industria que conheça bem. 8- Quais são as diferentes estratégias competitivas que uma organização pode adotar? Dê exemplos 9- Será que a estratégia de…

AS 5 FORÇAS DE PORTER ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS RESUMO: Atualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que atua. Ao efetuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apóiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a ações mal

Oceanos Vermelhos Representam todos os setores já existentes. É o espaço de mercado conhecido. As fronteiras setoriais são bem definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. Aqui as empresas tentam superar suas rivais para abocanhar maior fatia da demanda existente. A medida que o espaço de mercado fica cada vez mais apinhado as perspectivas de lucro e crescimento ficam cada vez menores. Os produtos se transformam em commodities e a “briga de foice” ensanguenta as…

Caso Gallo 1. Caracterize o mercado global de azeite e os tipos de produto que o compõem, não esquecendo de referir os factores críticos de sucesso do mercado e as principais vantagens competitivas das principais marcas que o compõem Mercado global: O azeite insere-se no mercado de gorduras vegetais (azeites, óleos alimentares e margarinas). Neste mercado, é o azeite que tem maior importância face aos restantes produtos. Este, em 2009, representava mais de 50% do mercado global. O…

Prof. Alexandre Mello - SWOT - mercado desejado x auto análise - posicionamento - VALOR (por que você deveria ser contratado?) | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello - Determinação de objetivos e metas ; - Qual sua Vantagem Competitiva? - Formulação de estratégias - Desdobramentos dos objetivos e metas em plano de ação - Elaborar indicadores de desempenho (BSC) Prof. Alexandre Mello 1 Bibliografia Sistema de Avaliação  Avaliação  40% -…

Análise de custos (matriz custo-função) Análise dos concorrentes (produtos, serviços, custos,…) Benchmarking Classificação dos requisitos do consumidor Identificação dos requisitos do projecto (características de controlo do produto final) Elaboração da matriz das relações Avaliação competitiva e identificação de argumentos de venda Classificação da dificuldade técnica dos requisitos do projecto Definição de especificações Avaliação competitiva das especificações Elaboração da matriz de…

Estratégias Competitivas de Países e Empresas 1. O Modelo de Fracasso: Transferência de Sistema Contábil Em relação ao primeiro estudo de caso apresentado, que trata da implantação de um sistema contábil por parte da matriz em sua subsidiária brasileira, pode-se observar que o processo, como um todo, não se concluiu como bem sucedido devido a uma diversidade de entraves que serão, a seguir, detalhados: Não exclusividade do

1 0,2 em 0,2 pontos Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico (aonde se quer chegar) há várias estratégias possíveis. Avalie as sugestões a seguir e indique quais se aplicam: I - Pesquisa e Desenvolvimento de produtos novos. II - Matriz de Ansoff. III - Estratégias genéricas de Porter; IV - Estratégias de adaptação de Miles e Snow. V - Gestão de Pessoas, com políticas específicas de remuneração por resultados e administração participativa. VI - Adaptação forçada às…

organização alcance seus objetivos. A essência de sua formulação é escolher como a organização pretende ser diferente. A estratégia necessariamente muda com o tempo para se adequar às condições ambientais; porém, para permanecerem competitivas, as organizações devem ser capazes de oferecer, de forma sustentável, mais valor a seus clientes do que os concorrentes. 4- Fazer uma visão conjunta e integrada dos pontos fortes e fracos da organização com as…

positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.; • Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc. Ou seja, se resume a quatro listas que devem ser elaboradas: 1. Lista de características do negócio que o fortalecem, vantagens competitivas; 2. Fragilidades do…