Gestão de pessoas

O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos e pela concepção de planos que coordenam as atividades. O planejamento tem a atribuição de definir o que deve ser feito (objetivos ), e como deve ser feito (planos).
Ele é tão importante para a administração, pois proporciona senso de direção, focaliza esforços, maximiza eficiência, reduz o impacto do ambiente, e sem contar que é a base para qualquer outra função dentro da empresa.
As principais críticas ao planejamento formal baseia-se na ideia de que este não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico. De fato, se o ambiente de negócios em que as empresas atuam for caótico e altamente mutável, o planejamento pouco pode ajudar a enfrentar os desafios. Há quem diga também que além de o planejamento formal criar rigidez e inibir a flexibilidade organizacional, ela pode também inibir a criatividade, a inovação e a ousadia.

1- O planejamento formal engloba a definição dos objetivos e dos planos. Enquanto os objetivos especificam os estágios futuros que a organização busca atingir, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Por exemplo: O seu objetivo é aumentar as vendas e conquistar novos clientes, não se importando com a taxa de lucratividade, logo seu plano passa a ser diminuir os custos para assim superar a concorrência. Dentro dos termos de abrangência, podemos encontrar os planos estratégicos, táticos e operacionais, de acordo com o nível organizacional respectivo. (acho que cada um de vocês consegue discernir o que representam) Dentro dos termos do horizonte temporal, os planos podem ser de longo, médio ou curto prazo. (Dica: nas condições de alta variabilidade ambiental, como a que caracteriza o atual ambiente de negócios, os planos tendem a ser com menor duração) No que diz respeito à permanência, os planos podem ser classificados como permanentes ou temporários.

2- Os objetivos desempenham uma função