Matriz Bsc

FOCO DA APRENDIZAGEM: MATRIZ PARA CONSTRUÇÃO DO BALANCED SCORECARD - BSC©1 1. OBJETIVO GERAL: Conhecer e construir a partir dos CASES propostos a matriz do BSC por perspectivas a fim de utilizá-lo como ferramenta estratégica de gestão. 2. AMBIENTE DE ANÁLISE POR PERSPECTIVAS: Para cada uma das perspectivas abaixo deverá ser encontrado no mínimo 3 e no máximo 5 problemas e concomitantemente 5 soluções; A partir dos respectivos problemas e soluções construir um INDICADOR que reporte

usadas para elaborar o diagnóstico estratégico das organizações. BALANCED SCORECARD Um sistema contemporâneo de gestão, chamado Balanced Scorecard (BSC), foi proposto por Kaplan e Norton. Representa uma modalidade de gestão centrada no futuro da organização e nos caminhos a serem seguidos, o que a transforma em um sistema de gestão estratégica. O BSC é uma metodologia baseada no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quatro diferentes perspectivas de…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum Título: Análise de Vantagens e Desvantagens do Balanced Scorecard Aluno: Diana Lima Chaves de Aquino Disciplina: Balanced Scorecard Turma: RJ 13 Introdução O Balanced Scorecard ou BSC, é uma ferramenta que permite medição, avaliação e acompanhamento das alternativas estratégicas, desenvolvida pelos norte-americanos Robert Kaplan (professor na Harvard Business School) e David Norton (consultor de empresas). Os grandes objetivos desta metodologia são

Balanced scorecard deve definir e implementar (através de um Sistema de informação de gestão, por exemplo) variáveis de controle, metas e interpretações para que a organização apresente desempenho positivo e crescimento ao longo do tempo. BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho, ou ainda para Campos (1998), Cenário Balanceado. O termo “Indicadores Balanceados” se dá ao fato da escolha dos indicadores de uma organização…

market, generating profit for its partners and shareholders and meeting the needs of their internal and external customers. Keywords: Communication; Strategic Guidelines; management system; Competitiveness. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1 – Matriz SWOT elaborada para o laboratório protético. .......................... 10 Quadro 2 - Cenário Organizacional esperado com a implantação do Planejamento.…

treinamento interno contínuo" é ligada a qual perspectiva do BSC? c. Aprendizado e Crescimento.  Analise a influência de dois fatores em um negócio: a alta credibilidade de uma corporação no mercado (Fator 1); crescimento econômico de um país (Fator 2). Estes dois fatores (1 e 2) são, respectivamente, associados à análise de: c. Forças e oportunidades.  Como a análise SWOT pode ser utilizada? Nas análises de cenário externo e interno.  O BSC é um instrumento para uso em…

................5 1.2 Aplicações de Gestão Estratégica ...............................................................6 1.2.1 BSC ..............................................................................................................7 1.2.2 Análise SWOT .............................................................................................8 1.2.3 Matriz BCG ..................................................................................................9 1.2.4 RM ............

participativo: Estimular o pensamento estratégico. C) Incentivo a criatividade: Foco na busca de caminh9os criativos para acompanhar a veloz trasnformação de capitais, de culturas organizacionais e de concepção de trabalho e emprego. D) Controle pelo BSC: Medição e gestão de desempenho. E) Organização em UENS´s: Alcançar a máxima eficiência e eficácia através da descentralização e autonomia de cada unidade. F) Ênfase em alianças: União formal com propósito de em conjunto buscar objetivos…

PÓS-GRADUAÇÃO UNIJORGE Curso: MBA Em Gestão de Negócios Disciplina: Gestão Estratégica com BSC Prof.: Ivo Cardoso Turma: 10 Equipe: Trabalho Gestão Estratégica com BSC 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Histórico A Multimarca Oficina Automotiva foi criada pelos sócios:............................, em 05 de março de 2012, é uma empresa familiar que está preocupada em desenvolver um trabalho com qualidade e focado na satisfação

1, incluindo 6 etapas principais, sendo que a primeira delas incluiu a formulação das estratégias organizacionais a partir da matriz SWOT. As cinco etapas subsequentes estão fundamentadas nos cinco princípios citados por Kaplan (2001) para tornar uma organização orientada à estratégica. O presente trabalho está voltado para a aplicação do modelo no desenvolvimento do BSC e do mapa estratégico (duas primeiras etapas), conforme detalhado a seguir. Descrição da Empresa A fundação da…