Bsc jogos empresas

empresas simuladas a respeito da aplicação da ferramenta, cujas respostas foram comparadas com as dos gestores das empresas reais. Observou-se que (1) não é possível afirmar que a aplicação experimental do balanced scorecard em empresas simuladas não tenha produzido impactos positivos em seus indicadores de sucesso; (2) os motivos que levaram os gestores a optar pelo balanced scorecard foram diferentes para as empresas simuladas (foco nos produtos) e reais (foco no processo) e (3) as opiniões entre os gestores de empresas simuladas e reais também divergiram em valores e distribuição em relação às principais dificuldades verificadas em sua aplicação e aos benefícios alcançados. Entretanto, ambos os grupos afirmaram que a aplicação do BSC trouxe retorno positivo sobre o investimento e apresentaram grau de satisfação maior que 6,0. Portanto, para o estudo em questão, não é possível afirmar que a aplicação do balanced scorecard não tenha exercido impacto positivo nos indicadores de sucesso, quer se considerem os dados do experimento ou as opiniões dos gestores das empresas reais e simuladas. ix ABSTRACT Treated initially as a performance measure system, the balanced scorecard has evolved and today it is possible to state that it is a management tool. It presents an ordination of previous concepts and ideas in logic, objective and intelligent form. It corrects application implies in a series of advantages, as the integration of financial and non…

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Exemplo de Valores Responsabilidade Social Excelência Inovação baseada na ciência Honestidade e integridade Lucro, mas com trabalhos que beneficiem a humanidade DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Exemplo de Valores Não ser cínico Divulgação dos valores do “American Way of Life” Criatividade, sonhos e imaginação Atenção fanática aos detalhes e a consistência no atendimento Preservação e controle da magia Disney DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Exemplo de…

criação de inovação de valor, ou seja, total alinhamento entre inovação e sua utilidade. Mais uma vez, o Cirque Du Solei nos mostra como destacou-se, uma vez que foi capaz de oferecer, concomitantemente, a riqueza intelectual e artística do teatro e a diversão do circo. 6 Reduzir custo e aumentar o valor para compradores, equilibrando a geração de valor e ampliando resultados. Assim que a inovação de valor deve se posicionar, de modo sistêmico em uma empresa. Tratar de…

DIFERENCIAÇAO DO PRODUTO (de uma dada marca ou empresa) • FORNECEDORES Esta força competitiva é caracterizada pelo poder de barganha dos fornecedores sobre as empresas de um ramo de negócio, com ameaças de elevação de preços, diminuição de qualidade etc., implicando também a diminuição da rentabilidade. • COMPRADORES Analogamente aos fornecedores, os compradores em função de seu poder de barganha podem forçar a baixa dos preços da indústria vendedora, bem como a melhoria da…

Planejamento Estratégico e Marketing Profª. Leandra Balsamão “Em situações de crise não se usa o conhecimento mas sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e…

Acesso em: 13/12/2010 Unidade de Educação a Distância | Newton 10 | P á g i n a Disciplina: Estratégia Empresarial Autor: Eduardo Bomfim 1.3.2 Linhas de Origem Estratégica Basicamente, existem quatro tipos de origens de uma estratégia empresarial. Whittington (2002) sugere que as estratégias empresariais podem ser agrupadas de acordo com uma matriz como segue abaixo: Fig 02 – Origens da Estratégia, organização do pensamento estratégico. Fonte: Whittington, 2002.…

Gestão Estratégica Gestão Estratégica – posicionar uma organização para obter vantagem competitiva com o objetivo de criar valor. (Kluyver & Pearce II). A Gestão Estratégica proporcionou um contínuo aprimoramento do planejamento estratégico. Visão estratégica permanente. Deve ter o foco na criação de valor por meio da satisfação das necessidades e dos desejos dos consumidores de uma forma melhor que qualquer outra empresa (Kotler). Pensamento Estratégico Gestão do capital humano e…

2011 UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE ERP EMPRESA XPTO Daniel Guimaraes Coelho A69382-3 2º Semestre Edinaldo Coelho dos Santos A47JAJ-9 3º Semestre Erickson Alex Silvério Lima A67HFG-7 2º Semestre Lenilson Chaves Antônio A499HC-6 3º Semestre Marco Aurélio Borges A70FIA-3 2º Semestre Gestão Tecnologia da Informação Tese dissertativa Orientador: Professor: Leandro…

Estudo de Caso FIAP Roupas LTDA Todas as informações descritas neste documento são ficticias e tem como objetivo o desenvolvimento didático do conteúdo apresentado na aula. Copyright © 2008-2013 Prof. MSc. Alex Barbosa Coqueiro Todos direitos reservados. Reprodução ou divulgação total ou parcial deste documento é expressamente proíbido sem o consentimento formal, por escrito, do Professor Alex Barbosa Coqueiro (autor). Page 1 Estudo de Caso Conteúdo 1. A Empresa…

Estudo de Caso FIAP Roupas LTDA Todas as informações descritas neste documento são ficticias e tem como objetivo o desenvolvimento didático do conteúdo apresentado na aula. Copyright © 2011 Prof. MSc. Alex Barbosa Coqueiro Todos direitos reservados. Reprodução ou divulgação total ou parcial deste documento é expressamente proíbido sem o consentimento formal, por escrito, do Professor Alex Barbosa Coqueiro (autor). …