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ESTRATÉGIA DE EMPRESAS

Estratégia: é um plano que integra as metas maiores da organização, ordenando e alocando os recursos, baseado nas competências e deficiências internas, visando a antecipação às mudanças do meio externo e movimentos dos concorrentes.
Tipos de Estratégias de Negócio
• Estratégia Corporativa – apresenta a definição das fronteiras da corporação, os relacionamentos entre as unidades de negócio e determina a forma de diversificação da corporação;
• Estratégia Competitiva – refere-se a como uma empresa decide competir em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo ganhar uma vantagem competitiva sustentável;
• Estratégia de Operações – busca dos melhores processos e técnicas operacionais a fim de que possam competir nas dimensões competitivas de custo, qualidade, confiabilidade, flexibilidade e rapidez;
Missão
É a expressão da razão de existência da organização.
Expressa a natureza de uma organização, sua essência, sua razão de existir. Mecanismo que visa alinhar objetivos e valores dos empregados com aqueles da companhia e desenvolver um comprometimento emocional pela identificação de propósitos. É um meio de comunicar temas fundamentais e permanentes da estratégia da organização, tanto interna quanto externamente. Legitima social e economicamente a organização.

Visão
É um ponto no futuro em torno do qual a organização deseja que as pessoas que nela trabalham dirijam os seus esforços.
Descreve um ponto futuro para o qual convergem as expectativas da organização e que tem capacidade de mobilizar os esforços de seus proprietários e colaboradores para seu atingimento.
Se a Visão diz onde a organização quer chegar (um macro-objetivo), a Missão diz como vai chegar, quais são as regras do jogo. Uma Visão eu atinjo; uma Missão eu cumpro permanentemente, não é uma linha de chegada.

Posicionamento Estratégico
Michael Porter, principal protagonista da abordagem do Posicionamento Estratégico, diz