Matriz Bsc

cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos”. Este cruzamento tem como resultado uma matriz composta por quatro células, na qual cada uma corresponde às decisões que poderão ser tomadas pelo gestor. A Figura 4 apresenta as zonas da matriz SWOT na percepção de Oliveira (2002). 7 Figura 3 – As quatro zonas da matriz SWOT Fonte: Oliveira (2002, p. 141) Cada quadrante (célula) exposto na Figura 3 representa um indicador da situação organizacional.

trabalho sentadas as principais escolas de cada década. Nos anos 60 a Design School possibilitou o surgimento de ferramentas como a curva de experiência e a análise de SWOT. Com a Planning School na década de 70 vieram as ferramentas de check list como a Matriz BCG e GE’s. Na década de 80 a Positioning School surgiu e neste período Porter apresenta sua análise das forças competitivas. Finalmente aos anos 90 tem-se a Learning School representada principalmente por Mintzberg. Neste período…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Atividade Individual Título: Dificuldades de Implantação do Balanced Scorecard Aluno: Disciplina: Balanced Scorecard Turma: BSEAD Turma 187 Julho/13 Introdução O Balanced Scorecard - BSC é uma ferramenta de gestão desenvolvida pelos professores de Harvard, Robert Kaplan e David Norton em 1992. Inicialmente concebido pelos seus criadores como um sistema de mensuração de desempenho, hoje é tido como uma importante ferramenta de

necessitam atentar-se a fatores, como: evolução, qualidade, produtividade, satisfação e economia para o crescimento e desenvolvimento dos processos. As empresas vêm utilizando diversas iniciativas de melhorias; uma delas é o método do balanced scorecard (BSC), uma ferramenta organizacional que proporciona uma visão em longo prazo da gestão financeira e não financeira da empresa. É um instrumento que analisa os pontos chaves da entidade estabelecendo metas a serem atingidas e…

As 10 escolas do planejamento estratégico estão divididas em três naturezas: Natureza Prescritiva: Preocupa-se em como as estratégias devem ser formuladas e possui três escolas: ▪ Design: Escola que utiliza como principal ferramenta a matriz swot (análise de ambiente interno com suas forças e fraquezas e ambiente externo com suas oportunidades e ameaças). Critica: centralizar a responsabilidade o que pode diminuir a participação de diferentes áreas da organização. ▪…

Matriz de atividade individual* Atividade 2 |Módulo: |Atividade: | |Título: Desvantagens do uso do Balanced Scorecard | |Aluno: | |Disciplina: Balanced Scorecard

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auxilia uma organização a traduzir sua estratégia em objetivos operacionais que direcionam o comportamento e a performance. I. BENEFÍCIOS, LIMITAÇÕES E CRÍTICAS II. Os benefícios da adopção do BSC incluem: melhor compreensão da ligação entre decisões/acções específicas organizacionais e objectivos estratégicos; redefinição das relações com clientes; reengenharia de processos fundamentais; emergência de uma cultura corporativa…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum: Críticas ao uso do BSC Título: BSC como Ferramenta de Gestão: Uma análise qualitativa Aluno: Rodrigo Silva Fontan Disciplina: Balanced Scorecard Turma: MBA SP 14 - Turma B Introdução Em meados dos anos noventa, devido ao crescente avanço da informática e pela concorrência cada vez mais acirrada devido a globalização, as empresas tanto de médio porte quanto as mega corporações tiveram que se reinventar para se manterem competitivas. O

ADMINISTRATIVO (ÁREA 1) AULA 0 GESTÃO ORGANIZACIONAL – Planejamento Estratégico. SUMÁRIO Apresentação 1 Análise Prévia do Edital 2 Conteúdo do Curso 2 1. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS 5 1.1 BALANCED SCORECARD 5 1.2 MATRIZ SWOT 7 Lista de Questões Comentadas 9 Referência Bibliográfica 15 Lista das Questões Apresentadas 16 Gabarito 19 APRESENTAÇÃO Olá querido aluno… Inicio hoje mais um curso com a renomada…