Matriz Bsc

2010 Conteúdo A Empresa 3 Publico alvo 3 Diferença entre Móveis sob medida e móveis planejados 4 Análise S.W.O.T 5 Matriz S.W.O.T 8 Análise dos dados da Matriz 8 Matriz BCG 9 BSC 10 Visão 10 Missão 10 Identificar objetivos estratégicos 10 Relacionar objetivos 11 Determinar indicadores e metas 11 Planejar ações para atingir metas 11 Disseminação do BSC 12 Implantação 12 A Empresa Marcenaria especializada – fabricação de móveis. Esatto Moveis e…

gestores neste processo de gestão. Mais especificamente, o artigo propõe uma adaptação do modelo de indicadores de desempenho, baseado no marco lógico desenvolvido pela United States Agency for International Development (USAID) e no balanced scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, de modo a auxiliar as organizações sem fins lucrativos na captação de recursos. Neste artigo, são construídas quatro proposições sobre indicadores de desempenho. Também são fornecidos dois quadros com indicadores…

para organização, analisando o ambiente interno e externo. Com este propósito este projeto irá partir de metodologias clássicas para a formulação da estratégia em uma empresa, utilizando recursos como a matriz de crescimento (BCG), as cinco forças de Porter, análise SWOT, Balanced Scorecard (BSC), e a análise estratégica geral da empresa. Palavras-chaves: Análise estratégica, Crescimento do mercado nacional, Core Business. SUMARIO 1. INTRODUÇÃO............................

Matriz de atividade em equipe – tarefa individual 4* Módulo: 3 Atividade: Tarefa individual 4 Título: Identificar as atividades de Marketing Interno adotadas pela empresa GRSA. Aluno: Fábio Cesar da Luz Disciplina: Marketing de Serviços Turma: 45 - julho 2.014 Introdução A GRSA/Compass estabeleceu uma estratégia bastante objetiva: promover o crescimento acelerado, dentro de um modelo sustentável, que assegure a consistência das ações e resultados

Observando-se que a definição dos objetivos e das metas pode contar com a participação do "chão de fábrica", é até recomendável, todavia, não é mandatória. A resposta correta é: somente a afirmativa II está correta.. Questão 8 Segundo a metodologia do BSC, para que a implementação do plano seja exitosa, não é necessário que cada participante da organização Correto acompanhe e monitore cada aspecto ligado à estratégia. Atingiu 2,00 de 2,00 Escolha uma opção: Marcar questão…

ESTRATÉGIA ATRAVÉS DE PRODUTOS E MERCADOS Propósitos empresariais – compromissos ou setores de atuação, atuais e potenciais, que a empresa se impõe no sentido de atender sua missão (Ansoff, 1977). A relação produto x mercado segundo Ansoff (1977) – MATRIZ DE ANSOFF Produtos existentes e mercados existentes: Penetração de mercado = aumentar a participação com os produtos existentes. Ex.: promoções, ações de fidelização, etc. Produtos novos e mercados existentes: Desenvolvimento de…

milhões, apresentando aumento de 16,4% sobre o ano anterior. O motivo? Em um dos pilares da companhia está o sistema de gestão Balanced Scorecard (BSC), que monitora os indicadores que dão sustentabilidade ao negócio. Segundo o superintendente de estratégia e pessoas da empresa, a metodologia já está enraizada no modelo de trabalho da empresa. "Com o BSC, monitoramos se as práticas da organização fazem sentido e se os colaboradores sentem o impacto do seu trabalho no andamento dos…

Em 2001, a matriz da Siemens, na Alemanha, recomendou às suas subsidiarias que passassem a usar o Balanced Scorecard. A operação brasileira foi a primeira na América Latina a seguir o conselho. Recentemente, com 47 projetos de BSC em execução, a Siemens do Brasil ganhou a tarefa de levar conhecimento sobre o método às filiais do México, da Colômbia e dos países Andinos. Os executivos da empresa dizem estar satisfeitos com os resultados, mas tem uma inquietação. "Os ativos intangíveis,…

grandes empresas ao redor do mundo, o Balanced Scorecard (BSC). Ela permite que as organizações alinhem sua missão, visão e estratégia à objetivos mensurados, através de indicadores que qualificam o desempenho da atual empresa. Além disso, o BSC, que se baseia em ativos tangíveis e intangíveis, também é capaz de traduzir e desdobrar as estratégias organizacionais em objetivos, medidas, metas e iniciativas. De maneira geral a idéia do BSC é permitir que os empresários visualizem os…

ambiente em questão. Conceito BSC: BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis.O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas Conceito de BCG: A Matriz BCG, como o próprio nome diz, é uma matriz “2 por 2?…