Matriz Bsc

baseado em indicadores, o Balanced Scorecard evoluiu e hoje é possível afirmar que se trata de uma ferramenta de gestão que organiza, de forma lógica e objetiva, os conceitos e as idéias preexistentes sobre gestão da estratégia. O Balanced Scorecard (BSC) é a forma de planejar e controlar empresas unindo a rápida implantação com controles eficientes. Isso tornou mais eficiente a administração de empresas, em níveis antes impossíveis de ser alcançados. É um sistema integrado de…

ESTRATEGICA DE PESSOAS – ATIVIDADE 7 Pergunta 1 0 em 0,2 pontos Desde que foi criado, o BSC vem sendo utilizado por centenas de organizações do setor privado, público e em ONG s no mundo inteiro e foi escolhido pela renomada revista Harvard Business Review como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos. No que se refere ao BSC, considere as afirmações: (I) O BSC é composto de um sistema de medição de desempenho que contempla os…

dentre outros. Em 1992 Robert Kaplan, professor na Havard Business School e David Norton, consultor de empresas, publicaram o artigo “Balanced Scorecard – Indicadores que impulsionam o desempenho” na Harvard Business Review. 2. BSC (Balanced Scorecard) BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que pode ser traduzida como Indicadores Balanceados de Desempenho. O termo Indicadores de Balanceados se dá ao fato da escolha dos indicadores de uma organização não se restringirem unicamente…

indicados nos dias de hoje são: Gestão por BSC (Balanced Scorecard). Inicialmente ele foi definido da seguinte maneira: Um conjunto de indicadores que proporciona aos gerentes uma visão rápida, embora abrangente, de toda a empresa. O BSC inclui

SWEET CAKE Trabalho da disciplina de Planejamento Estratégico, apresentado como requisito parcial para aprovação no 4º semestre do curso de Administração da Faculdade Fortium. Brasíli-DF 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Matriz 5W 2H 11 Tabela 2: Matriz 5W 2H 12 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Fases da Metodologia de Planejamento Estratégico 6 Figura 2: Logomarca da Empresa Cake Sweet Cake 7 Figura 3: Organograma da empresa Cake Sweet…

consideração de condições comportamentais e o uso de diferentes custos para diferentes objetivos. BALANCED SCORECARD (BSC) UMA CONTRIBUIÇÃO A CONTABILIDADE GERENCIAL. Os Administradores das empresas, além da Contabilidade Gerencial contam hoje com várias ferramentas de Gestão, uma delas o Balanced Scorecard (BSC), hoje tem cooperado com as empresas para enfrentar a economia globalizada. O BSC é um sistema de gestão estratégica que integra as quatro perspectivas da organização –…

Matriz do fórum Aluno: Arlindo Sirtoli Junior | Disciplina: Balanced Scorecard | Turma: 0166_1012 | | Registre, abaixo, sua opinião sobre os dois trabalhos elaborados por seus colegas de turma... | TRABALHO 1 Trabalho do aluno: Rogerio Telli | Tópico 1 – Ideias compatíveis com as suasIdeia 1: A identificação das vantagens do BSC.Justificativa, segundo conteúdo: concordo com o Telli, quando ele cita

  Organograma proposto com foco em marketing e vendas. Mapa estratégico - BSC  Produto:  Mapa Estratégico Comercial. Mapeamento dos processos de trabalho  Produtos: Fluxos dos processos;  Indicadores de desempenho;  Documentação;  Formulários de processos de trabalho;  Atuação Mercadológica X Gestão Competitiva   Produtos: Estratégia + Ferramenta Exemplos:  Matriz Produto X Mercado.  Gerente de Negócio  Carteira  Perfil dos Clientes X…

organização. Diante deste cenário, o presente trabalho discute a tradução da visão estratégica da organização no Balanced Scorecard (BSC) e faz um estudo de caso, analisando a implantação do BSC em uma Operadora Logística e, a fim de garantir o correto andamento do processo, foi decidido uma implantação preliminar de um BSC piloto em uma operação. Buscouse o Balanced Scorecard - BSC como uma opção de modelo de sistema de medição de desempenho a ser utilizado por essa organização,…

da média do setor. A Matriz de Swot. A Matriz de Swot é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica para avaliar as forças, oportunidade, fraquezas e ameaças à organização. Serve para relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. E com isso pode-se entender de que forma as tendências podem influenciar as estratégias passiveis de implementação para o negócio. BSC – Balanced Scoredard.